在互联网+时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着外部环境的变化，企业的管理模式和人才选拔也在不断演进。职业经理人作为企业管理的中坚力量，其重要性愈加凸显。本文将围绕“职业经理人标准”这一主题，深入探讨职业经理人的管理体系，分析其在企业中的作用和影响，并结合具体案例，为人力资源管理者提供实用的参考。
茆挺
培训咨询
职业经理人是指在企业中专门负责管理、决策与执行工作的专业人士。他们不仅具备丰富的管理经验和专业知识，还具备较强的人际交往能力和领导力。在企业价值创造过程中，职业经理人往往是企业战略实施的关键推动者。
职业经理人的重要性体现在以下几个方面：
为了更好地管理职业经理人，企业需要建立一套系统的管理体系。这一体系包括职业经理人的标准、引进、聘用、培养、评价、监察、激励和退出等多个环节。
职业经理人标准是企业选拔和管理职业经理人的基础。通过建立明确的职业经理人职业序列和任职资格体系，企业能够更清晰地定义职业经理人的角色和职责。
建立职业经理人素质模型是关键。这一模型需要综合考虑如下几个方面：
职业经理人的引进与聘用是企业管理的重要环节。企业应根据自身的需求和标准，建立有效的选拔机制。选拔过程中需要关注以下几个方面：
企业对职业经理人的培养是提升其管理能力的有效途径。通过系统的培训和发展计划，企业可以帮助职业经理人不断提升自身素质。
培训方式可以多样化，包括：
对职业经理人的评价与激励是确保其积极性和创造力的重要手段。企业应建立科学合理的评价体系，定期对职业经理人的业绩进行评估。
评价方式可以多样，包括：
激励机制也应多样化，可以包括薪酬激励、长期激励、职业发展机会等，以提升职业经理人的工作热情和忠诚度。
建立良好的职业经理人退出机制，有助于企业在需要时及时调整管理团队。退出机制可以包括自愿退出和强制退出两种形式。
职业经理人退休时，企业应制定合理的退休政策，确保退休过程的平稳和有序。对于表现不佳的职业经理人，企业应通过考核与反馈机制，适时进行调整。
通过对国内外优秀企业的案例分析，可以更直观地理解职业经理人管理的成功之道。
华为公司在职业经理人管理方面具有卓越的表现。他们通过建立清晰的职业经理人标准和严格的选拔机制，确保了职业经理人的高素质和高能力。同时，华为还注重职业经理人的培养，通过轮岗和行动学习等方式，提升其综合素质。
美的公司在职业经理人的激励方面，采用了高授权、高绩效和高回报的管理模式。通过给予职业经理人更多的自主权和决策权，激发其工作热情，提高企业的整体绩效。
职业经理人是企业管理的重要力量，建立完善的职业经理人管理体系是提升企业核心竞争力的关键。通过明确职业经理人的标准、有效的引进与培养、科学的评价与激励机制，以及合理的退出机制，企业可以更好地管理和利用职业经理人资源，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在未来的发展中，企业还需不断探索和创新职业经理人管理的模式，以适应快速变化的市场环境，推动企业的可持续发展。
