在现代企业管理中，青年干部是推动组织发展的核心力量。华为曾提到“未来的战争是班长的战争”，这句话深刻地反映了在企业中，青年干部的重要性与责任。为了让青年干部在管理岗位上不断成长，提升他们的管理素能与管理能力，《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程应运而生。本课程不仅注重理论知识的传授，更强调实战演练与实际应用，帮助管理者在管理岗位上真正享受和改善管理，最终为企业和团队创造更大的价值。
田野
培训咨询
现代企业面临着复杂多变的市场环境，优秀的管理者不仅需要具备扎实的专业知识，还需在管理过程中灵活运用各类管理工具。青年干部是企业的未来，他们在组织中的承上启下作用至关重要。课程通过系统的培训，帮助青年干部认清自身管理角色，设定团队目标，建立团队信任，授权激励团队成员，从而提升整体绩效。
培训的首要目标是促使参与者发生改变，更新他们的管理意识与能力。通过具体案例，如“小区理发的启示”，让学员认识到管理动作的衍变过程和系统性。团队建设环节则帮助学员形成各组的文化收益点，为未来的管理实践打下坚实的基础。
在这一环节，学员将深入了解管理的基本概念以及发展过程中常见的瓶颈。这些瓶颈包括不敢管、不愿管和不会管。通过挖掘背后的三个人性障碍，如自私、自卑和自以为是，帮助学员认识到自身在管理过程中的障碍，从而更好地克服这些问题。
管理者的角色定位至关重要，包括高格局的理解、核心人事流的把握以及责任的承担。通过对“无敬畏”、“传声器”、“不务实”、“立场错”等四字偏差的分析，帮助学员明确从优秀到卓越的管理者所需的正确定位。
在这一讲中，学员将学习如何建立团队的信任机制、进行有效的任务分配与激励。通过实操练习，学员将掌握非物质激励的GRAPE模型，并了解如何调整团队状态，提升团队能力。尤其是通过反馈的BOOST原则与AID-O绩效反馈模式，学员能够有效地进行积极性反馈与改进性反馈，进一步促进团队的整体发展。
本课程所介绍的实战管理工具能够有效地帮助青年干部在实际工作中解决各种管理难题。以下是一些核心工具的详细介绍：
任务分配是管理者的重要职责之一，该工具提供了一个结构化的方法，帮助管理者高效地将任务分配给团队成员。具体步骤包括：
GRAPE模型是一种非物质激励工具，旨在通过非金钱的方式激发团队成员的积极性。其构成要素包括：
AID-O反馈模式是一个系统性的反馈工具，帮助管理者在绩效评估中提供有效的反馈。具体步骤如下：
在快速变化的商业环境中，青年干部的成长与发展不仅关乎个人职业生涯，更关乎企业的未来。通过《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程的学习，青年干部将能够掌握一系列实战管理工具，提升自身的管理能力和团队绩效，最终实现自我价值与企业价值的双赢。管理不再是枯燥的任务，而是成为一种享受与挑战的过程。让我们共同期待这一场管理的蜕变之旅！
