在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅依赖于产品和市场策略，更在于其管理团队的素质和意识。青年干部作为企业的核心力量，承担着承上启下的重要角色，其管理意识的改变直接影响着企业的战略实施和团队的执行力。因此，提升青年干部的管理意识与能力，成为当今企业发展的重中之重。
田野
培训咨询
在华为的企业文化中，强调“未来的战争是班长的战争”，这句话深刻反映了管理者在组织中所起到的关键作用。青年干部不仅需要具备扎实的专业技能，更要在管理层面上展现出色的能力。通过《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》这一课程，青年干部们能够系统地提升管理素能，掌握高绩效团队建设的核心理念与工具，进而为企业创造更大的价值。
培训的本质在于让改变发生。管理者首先需要认清自身在管理系统中的角色，明白管理不仅仅是任务的分配和执行，更是一个动态的、需要持续迭代的过程。通过案例分析，例如小区理发的启示，学员们可以直观地感受到管理意识转变的重要性。在这节课程中，管理者不仅要理解管理的根本概念，还要了解管理过程中可能遇到的各种瓶颈，以及如何通过有效的管理工具来克服这些障碍。
在管理的过程中，许多管理者面临着不同的瓶颈。首先，不敢管是许多管理者内心的恐惧，可能源于对自身能力的不自信；其次，不愿管则表现为对管理工作的动力不足，缺乏主动性和责任感；最后，不会管则是因为缺乏系统的管理方法和技巧。这些瓶颈背后，往往隐藏着人性障碍，如自私、自卑、自以为是等。
理解这些人性障碍后，管理者可以更有针对性地进行自我调整和提升，从而打破管理意识的瓶颈，实现真正的管理变革。
管理者的角色定位至关重要，尤其是在从优秀走向卓越的过程中。管理者需理解自身的职责与使命，避免以下四种偏差：无敬畏、传声器、不务实和立场错。无敬畏表现为对管理环境的不尊重，传声器则意味着缺乏沟通与理解的能力，不务实则是凭感觉做管理，而立场错则是无法从更高的视角看待问题。
管理者应当提升自己的格局，明确核心人、事、流，勇于承担责任，努力超越历史业绩。能够享受孤独和忍受委屈的管理者，往往更能在逆境中保持清醒的头脑，并推动团队向前发展。
高绩效团队的建设离不开有效的管理技能。管理者需要掌握团队授权管理的要素，建立信任关系。信任不仅仅来源于人品，更在于能力。团队成员之间的信任能够有效提升工作效率和团队凝聚力。
同时，绩效的持续改善也至关重要。管理者应运用反馈的BOOST原则和AID-O绩效反馈模式，进行积极性和改进性反馈，促进团队成员的成长与发展。
《从优秀走向卓越》的课程强调实战、实用与实效。通过互动式的学习方式，学员们不仅能够掌握理论知识，更能在实际操作中提升自身的管理能力。课程中引入企业实际案例，使学员能够在真实的情境中应用所学知识，增强学习效果。
课程的幽默风趣风格也使得学习氛围更加轻松，学员们能够积极参与讨论和互动，加深对管理理念的理解与认同。这种学习方式不仅提高了课程的吸引力，同时也增强了学员之间的团队意识和合作精神。
管理意识的改变是一个系统的、渐进的过程。它需要管理者在自我认知、角色定位、管理技能等多个层面进行深入的思考与实践。通过《从优秀走向卓越-高绩效团队建设与管理研习》课程的学习，青年干部们能够获得一套行之有效的管理原则和工具，进而实现从优秀到卓越的转变。
在未来的企业发展中，青年干部将继续发挥其核心作用，推动管理意识的改变与团队的高效建设，为企业的长远发展注入新动力。只有不断提升管理意识，管理者才能在复杂多变的商业环境中游刃有余，带领团队走向卓越。
