在2020年全球疫情的冲击下，经济危机迅速蔓延，导致许多企业的士气大幅下滑，团队效率面临严峻考验。在这一背景下，如何提升团队士气、激发员工状态，成为了每一位企业管理者必须认真思考的问题。突破性领导力，正是在这样的时代背景下应运而生，成为帮助管理者渡过危机的重要工具。
何峰
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VUCA时代，代表着易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），给各行各业带来了前所未有的挑战。企业面临外部环境的紧缩、国际局势的动荡，以及经济下行带来的压力。在这个时代，许多企业都遭遇了重创，甚至倒闭，反映出过去的成功模式已不再适用。
在这一背景下，管理者必须意识到，过去的成功经验无法解决今天面临的新问题。企业需要不断进行自我反思和调整，才能在变化中生存与发展。中国传统文化中的易经智慧启示我们，拥抱变化、及时调整是生存的王道。
面对危机，管理者首先需要做好自我管理。中国式领导力强调“修己以安人”，即管理者首先要自我修炼，才能更好地带领团队前行。在动荡的环境中，管理者要沉住气，避免病急乱投医的决策。稳扎稳打、坚持做好内功，才能在危机中找到突破的契机。
建立积极的心态是成功的基础。乐观的管理者能够更有效地面对挫折，积极地寻找解决方案。在这一过程中，管理者可以运用ABC理论，认识到事情的本质并非影响情绪的根本因素，而是个人对事情的看法。通过将焦点放在可控的影响圈内，管理者能够更好地调整自我，提升团队士气。
突破性领导力的本质在于在危机中破局重生。这一领导力要求管理者具备坚定的信念，坚信自己和团队能够克服困难。历史上，沙克尔顿的探险故事为我们提供了深刻的启示。他在极端困境中，始终保持对团队的信任，最终带领团队成功归来，这种领导力的核心在于目标的重塑与团队的激励。
在危机中，管理者需要重塑目标，采用目标导向的思路来解决挑战性的问题。目标导向不仅能激励团队，还能确保每个人都朝着共同的方向努力。通过建立全员目标导向思维，管理者能够激发团队的潜力，创造卓越的业绩。
在面对变化时，企业应以客户为中心，真正为客户创造价值。经典案例表明，许多企业在逆境中能够逆袭，正是因为他们关注客户需求，及时调整产品和服务。名创优品的成功便是一个典型的例子，它在竞争激烈的市场中，凭借对消费者变化的敏锐洞察，迅速崛起。
目标管理是管理的核心。许多管理者在日常工作中，往往迷失在各种琐事中，无法抓住重点。重塑目标，从目标出发，是提升管理效率的关键。彼得·德鲁克曾提出，目标管理是管理中的管理，企业的最终目的就是实现战略目标。
在目标设定时，管理者可以运用SMART原则，即目标应具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时间限制（Time-bound）。通过对目标的清晰设定，团队成员能够更好地理解自己的职责，并朝着共同的目标努力。
推动目标前进的根本在于控制进度。管理者需要紧盯下属的工作进展，确保他们朝着目标不断前进。落实考评则是检验目标达成情况的重要手段，通过定期的考评，能够及时发现问题并进行调整，确保团队始终保持高效运转。
在危机中，管理者不仅要关注团队的士气与效率，更要在自我管理上不断提升。突破性领导力的核心在于在变化中寻找机遇，重塑目标、激励团队，最终实现组织的可持续发展。通过有效的管理方法与行动指南，管理者能够激发员工的内驱力，提高工作效率和团队效能。
总结来说，面对危机，管理者需要以积极的态度去迎接挑战，通过突破性领导力的实践，推动团队向前发展。在新时代的浪潮中，唯有不断学习与适应变革，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
