在2020年，全球范围内爆发的新冠疫情不仅改变了人们的生活方式，也对各行各业带来了空前的冲击。经济危机的蔓延使得许多企业面临巨大的挑战，士气低落、团队状态不佳成为普遍现象。在这样的背景下，企业管理者如何快速提升士气、激发团队活力，成为了每个企业必须认真思考的问题。突破性领导力应运而生，它不仅是应对危机的关键，更是打造卓越团队的必由之路。
何峰
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VUCA时代（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）给管理者带来了前所未有的挑战。经济下行、疫情肆虐、国际环境动荡等因素相互交织，许多行业和企业都遭遇了重大冲击。企业在此背景下，必须及时调整策略，面对来自内部和外部的种种不确定性。
许多企业在这场危机中选择了转型与调整，但并非所有的转型都能取得成功。如何在变化中生存与发展，成为企业管理者需要重点思考的问题。
自我管理是突破性领导力的重要组成部分。管理者需要建立积极的心态，乐观面对各种困境。面对挑战时，积极的心态是成功的基础。优秀的企业领导者懂得如何将困境转化为机遇，激励团队保持积极向上的状态。
以阿里巴巴的铁军为例，他们在面对市场动荡时，通过建立全员目标导向的思维，成功激励了团队，创造了奇迹。这种积极的团队文化，不仅提升了员工的工作效率，也增强了团队的凝聚力。
突破性领导力不仅仅是应对危机的能力，更是管理者在日常工作中必须具备的重要素质。管理者应当从以下几个方面着手，培养和提升自身的领导力。
历史上，许多成功的企业都是在危机中找到突破口，实现了重生。例如，TCL在经历了市场的剧烈变动后，通过不断创新和调整战略，成功实现了转型。管理者需要从这些成功案例中汲取经验，培养团队的创新意识和应变能力。
目标管理是突破性领导力的核心所在。管理者必须明白，目标才是管理的唯一抓手。彼得·德鲁克曾指出，目标管理是管理中的管理，企业的经营终极目的是实现企业的战略目标。
通过有效的目标设定与管理，企业能够在危机中找到发展的机会，提升团队的战斗力。管理者应定期进行目标评估，确保团队朝着既定目标前进。
突破性领导力需要管理者深入实际，参与到团队的日常工作中。通过现场考察与实际操作，管理者能够更好地理解团队面临的挑战，从而制定出更具针对性的解决方案。
例如，史玉柱在巨人公司面临倒闭时，通过对市场的深入分析和客户需求的重新审视，成功实现了东山再起。这是突破性领导力在实践中的生动体现。
危机往往是企业发展的转折点，管理者需要持续学习，不断反思自己的管理方式。通过对成功与失败的案例进行分析，管理者能够更好地调整自己的管理策略，提高领导力。
在危机中，管理者的领导力不仅影响团队的士气和效率，更决定了企业的生死存亡。通过不断学习与反思，管理者能够在危机中找到突破的机会，实现团队的重生与蜕变。
突破性领导力是企业管理者在VUCA时代应对挑战、激励团队的重要能力。在疫情带来的危机面前，管理者需要具备积极的心态、清晰的目标和深度的实践，通过不断的学习和反思，提升自身的领导力，助力团队在逆境中实现重生。只有在危机中敢于创新、善于应变，才能为企业的未来开创更广阔的天地。
