在当今快速变化的VUCA时代（即不确定性、复杂性、模糊性和动荡性），企业面临着前所未有的挑战。新一代员工的管理与沟通方式也随之演变，传统的领导力沟通方式已无法满足现代企业的需求。在这样的背景下，《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊应运而生，旨在帮助管理者掌握应对复杂环境的领导力沟通技巧，提升团队的执行力和凝聚力。
粟文杰
培训咨询
VUCA时代要求领导者不仅要具备应对变化的能力，更要善于通过有效的沟通方式连接团队与利益相关者。该课程通过系统性的团队教练方法，融合了教练、组织咨询、引导、行动学习等多种技术与艺术，旨在帮助管理者在实际商业案例中，体验并掌握团队沟通的核心要素。
课程目标包括：
课程为期两天，每天6小时，主要通过理论讲授、团队反馈、案例分享和互动游戏等多种形式进行。课程内容分为六大模块，涵盖了团队领导力、交付力、执行力、凝聚力、影响力和学习力的构建。
这一模块的重点在于设定培训目标，管理者需要通过“目标六问”来明确团队目标，并通过视觉引导呈现目标。同时，小组将制定共识公约，确保团队在后续活动中的协作顺利。
在这一模块中，管理者学习如何洞察变化，利用利益相关者地图确定主要竞争对手及其优势策略。通过共创呈现，团队能够提取自身优势，明确价值主张，并制定出切实可行的愿景画面。
这一部分强调逻辑层次的驱动，管理者需要从系统愿景、身份角色、价值观、能力、行为和环境六个层面全面了解自己的团队。在游戏互动中，管理者能够欣赏卓越的团队表现，并通过萃取团队价值观，进一步提升执行力。
团队的冲突与共识是本模块的核心，通过团队情境模拟和观察者反馈，管理者能够深刻反思导致冲突的原因，并通过热椅子等方式进行深入交流，增强团队凝聚力。
领导力行为展示是这一模块的重要环节，管理者将学习如何应用4D话术进行团队沟通，并通过身体雕塑等方式展示团队的成功画面。同时，卡普曼三角模型的讲解将帮助管理者实现从受害者到创造者的角色转变，提升整体团队的影响力。
这一模块专注于领导力复盘工具的使用，管理者需要反思目标的重要性、评估标准及团队的亮点与不足。通过小组复盘画布，团队能够明确放弃、保持和强化的行动，提升整体学习力。
课程的设计不仅关注理论知识的传授，更强调实际操作与反馈。通过模拟真实商业场景，学员可以在实践中发现问题、解决问题，从而提升领导力沟通的能力。在VUCA时代，领导者需要具备极强的适应能力和灵活的沟通策略，以应对多变的市场环境。
有效的领导力沟通能够实现以下几个方面的提升：
在VUCA时代，领导力沟通不仅是一项技能，更是一种战略。通过《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊的学习，管理者能够掌握系统性的团队教练方法，提升沟通技巧，增强团队凝聚力与执行力，从而在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。有效的领导力沟通将成为企业成功的重要驱动力，帮助组织实现更高的目标与愿景。
通过课程的深入学习与实践，管理者将在领导力沟通的艺术与科学中找到新的平衡，推动团队向更高的成就迈进。无论是在日常管理中，还是在面对重大变革时，灵活而有效的沟通能力都将是领导者不可或缺的核心竞争力。
