阿里巴巴政委体系：驱动企业文化与创新的核心力量

阿里巴巴政委体系：企业文化与人力资源的深度融合

在全球互联网产业的浪潮中，阿里巴巴从一个18人的小企业，迅速成长为中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务横跨电商、金融、物流、云技术、文体娱乐和生活服务等多个领域。其成功的关键因素之一在于其独特的组织结构和团队文化，而“政委”体系则是这一切的核心所在。本文将详细探讨阿里巴巴的政委体系及其在组织发展与人才管理中的重要作用。

罗嘉颖：揭秘阿里巴巴“政委”体系

深入阿里巴巴的成功之路，揭示其从18人创业团队到全球互联网巨头的组织发展秘密。本课程通过详细解析阿里“政委”体系，帮助管理者和HR掌握HRBP的核心理念与技能，适应互联网+时代的组织变革需求。参与课程，探索阿里巴巴的文化和人才策

罗嘉颖 培训咨询

阿里巴巴的企业文化体系

在深入理解阿里巴巴的政委体系之前，首先需要了解其企业文化的背景。阿里巴巴的企业文化是其成功的基石，涵盖了使命、愿景、价值观以及各种文化形态。

阿里巴巴业务发展简史

• 从游击队到正规军——“中供”B2B的业务成长。
• 换个角度看世界——“淘宝系”业务的诞生与发展。
• 大数据时代下的生态圈业务。

阿里巴巴的使命、愿景和价值观

阿里巴巴的使命和愿景是从0到1的过程，经过多年的积累与发展，形成了独特的价值观。其价值观从“独孤九剑”演变为“六脉神剑”，体现了阿里巴巴对团队合作和社会责任的深刻理解。

阿里巴巴的企业文化

• 铁军文化：强调执行力与战斗力的形成。
• 家庭文化：管理中的有情有义和视人为人。
• 校园文化：阿里人的分享与成长。
• 其它衍生的子文化：如创新文化、用户至上文化等。

阿里巴巴的“政委”体系

阿里巴巴的“政委”体系又称为HRBP（人力资源业务合作伙伴），是公司人力资源管理的重要组成部分。该体系不仅关注企业的战略目标，同时也关注员工的成长与发展。

阿里巴巴“政委”的概念

政委是HR多面手，既要理解业务，也要具备人力资源领域的专业知识。其核心理念与使命是成为企业与员工之间的桥梁，推动企业文化与价值观的落地。

阿里巴巴“政委”的由来

政委体系的形成有其深刻的背景，包括理论基础、业务需求、人才成长、战略需求以及马云的管理创意。其灵感来源于军队管理，强调对团队的有效管理与资源的最优配置。

阿里巴巴“政委”的发展史

• 种子期：人事行政事务的基础构建。
• 萌芽期：逐步向体系化的HR转型。
• 发展期：成为业务合作伙伴，参与公司战略。
• 生态期：多重角色定位，适应快速变化的市场环境。

阿里巴巴“政委”的架构与定位

政委的组织架构设置包括横向和纵向两个维度，形成了阿里巴巴人力资源的三支柱。政委的角色定位则包括解决组织问题、陪伴员工成长以及捍卫公司文化与价值观。

阿里巴巴“政委”的工作内容

政委的工作内容丰富多样，其核心能力模型包括判断力、运营力和专业力。以下是政委的特色工作内容：

• 懂业务：从业务到组织的校验与修正。
• 促人才：HR角度的“选育用留”。
• 推文化：通过虚事实做推动企业文化。
• 提效能：组织流程的优化。

政委常用的六大工具

• 组织诊断：通过“6个盒子”的应用进行组织评估。
• 团队凝聚力：战略共创会的开展。
• 团队协同：目标通晒的实施。
• 管理者能力培养：管理三板斧的推广。
• 业务优化迭代：利用复盘会进行业务反馈。
• 团队优化迭代：通过人才盘点实现人才的最优配置。

借鉴阿里巴巴的“政委”体系

阿里巴巴的“政委”体系不仅适用于阿里自身的发展，也为其他企业提供了借鉴的范本。在构建“政委”体系时，可以通过以下步骤进行评估与搭建。

评估“政委”体系的适用性

• 老板是否有意愿推动这一体系。
• 管理者是否愿意接受新的管理理念。
• 人力资源部门是否具备相应的能力和资源。

搭建“政委”体系的步骤

• 第一阶段：准备
  • 组织梳理，明确各部门职能。
  • 确定“政委”概念，向全体员工传达其意义。
  • 召开管理层沟通会，获得高层支持。
• 第二阶段：实施
  • 落地“政委”架构，明确各级政委的职责。
  • 推广“政委”核心价值观，增强文化认同。
  • 推进“政委”具体工作内容，实现实际作用。
• 第三阶段：总结
  • 完善“政委”架构，适时修正。
  • 评估“政委”体系和角色的实际效果，确保其可持续性。

政委的培养

培养优秀的政委是确保体系有效运作的重要环节，包括对“政委”的初级能力要求、选拔与考核机制的建立等。

结论

阿里巴巴的“政委”体系作为一种独特的人力资源管理模式，不仅推动了公司的快速发展，也为其他企业提供了宝贵的经验借鉴。通过对这一体系的深入理解与实践，企业可以更好地应对日益变化的市场环境，提升组织效能与员工满意度，最终实现可持续发展。