企业人效提升策略：助力团队高效运转与业绩增长

企业人效提升的探索之路

在当今经济快速发展的时代，企业的核心竞争力已悄然转移，从过去的“技术壁垒”和“资本壁垒”，逐步演变为如今的“人才壁垒”。如何有效管理和提升企业人才的使用效率，成为了众多企业面临的“核心命题”。

栾光宇：识才提效---人才盘点与人才梯队建设

本课程针对现代企业在人才管理中的核心挑战，提供了一套全面、实用的人才盘点与梯队建设方法论和工具。通过深度引导和实操练习，你将掌握如何将人才盘点与绩效结果联动，选拔和培养潜力人才，建立高效的人才供应链。适用于人力资源管理者、企业管

栾光宇 培训咨询

一、人才管理的现实挑战

尽管许多企业在人才管理上投入了大量资金，但仍然面临人才使用效率低下的问题。以下是企业在人才管理过程中常见的几个挑战：

• 资金与绩效的脱节：企业投入的薪酬和培训费用未必能直接转化为员工的绩效提升。
• 绩效管理的局限性：传统的绩效管理方法可能无法全面反映员工的真实能力和潜力。
• 人才培养规划的不匹配：企业的人才培养规划与绩效结果之间缺乏有效的联动机制。
• 潜力人才的选拔困难：许多企业在选拔具备培养潜力的人才时，缺乏有效的评估标准。
• 核心岗位后备力量不足：关键岗位的后备人才匮乏，企业难以找到合适的人选。
• 人才供应链的缺失：缺乏一个系统化的人才供应链，无法为企业持续输送所需的人才。

二、人才盘点的重要性

针对上述挑战，企业必须开展有效的人才盘点工作。人才盘点不仅是对企业内部人才现状的全面评估，更是制定人才管理策略的基础。通过人才盘点，企业可以清晰地了解自身的人才结构，识别高潜力人才，从而优化人才配置。

人才盘点的目标在于提升企业的人效，具体来说，企业可以通过以下几个方面获益：

• 提升利润：通过对人才进行系统分析和管理，某上市公司成功实现了利润的提升。
• 优化人才配置：通过对人才的全面评估，企业能够更合理地配置人力资源，确保资源得到有效利用。
• 增强团队协同：通过对团队协同能力的分析，提升团队的整体绩效。
• 构建持续发展的人才梯队：为核心岗位培养后备力量，实现人才的可持续发展。

三、人才盘点的实施流程

为了确保人才盘点的有效性，企业需要建立一套系统的实施流程。人才盘点的实施流程主要包括以下几个步骤：

• 准备工作：明确人才盘点的目标和范围，收集相关数据，做好前期准备。
• 人才数量与质量分析：通过数据分析了解企业人才的数量和质量状况。
• 关键指标分析：结合企业的战略目标，分析人才管理的六大关键指标。
• 团队协同盘点：通过案例分析，了解团队协同能力的现状与不足。
• 实施全流程操作：根据制定的流程，逐步开展人才盘点工作。

四、能力评鉴技术的应用

在人才盘点过程中，能力评鉴技术的应用至关重要。企业需要解读卓越人才能力识别的逻辑和方法，从而准确评估员工的能力水平。

能力评鉴的核心在于识别和分析员工的底层能力与工作行为之间的关系。企业可以通过以下方式进行能力测评：

• 选择合适的测评工具：了解市场上常见的测评工具，选择适合企业自身特点的工具。
• 制定测评标准：根据岗位需求，制定科学合理的测评标准。
• 实施测评过程：通过系统的评估，获取员工的能力数据，为人才管理决策提供依据。

五、对标绩效结果的培养规划

人才的培养方向应紧密围绕企业的战略目标和绩效结果。企业需要明确人才培养的需求，并制定相应的学习地图，确保人才培养与企业发展相适应。

在制定人才培养规划时，企业可以考虑以下几个方面：

• 人才培养需求模型：通过分析企业当前和未来的人才需求，明确培养方向。
• 获取学习地图：制定明确的学习路径，帮助员工快速提升能力。
• 评估培养效果：定期评估人才培养的效果，确保培训与实际需求相匹配。

六、制定识才提效的内部人才管理项目方案

根据识才提效的理念，企业需要设计一套系统的人才管理项目方案，确保人才盘点和人才梯队建设的有效实施。

该项目方案应包括以下几个方面：

• 四维立体模型：建立基于识才提效的人才盘点四维立体模型，确保全面评估人才能力。
• 方案设计与产出：通过课堂练习和案例分析，设计符合企业实际的人才管理方案。
• 实施与反馈：在实施过程中不断收集反馈，优化人才管理项目方案。

七、总结与展望

通过以上对企业人效提升的探讨，我们可以看到，人才管理已成为企业发展的核心驱动力。面对复杂的市场环境，企业必须不断优化人才管理策略，提升人才使用效率，以适应快速变化的市场需求。

未来，企业需要建立科学的人才管理体系，通过系统的人才盘点和能力评鉴，确保人才与企业战略的紧密结合。同时，借助现代技术手段，企业可以更高效地管理人才，提升人效，实现可持续发展。

在这条探索之路上，企业需要不断学习、实践和调整，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。