提升战略规划能力，助力企业发展新高度

战略规划能力：企业成功的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展愈发依赖于其战略规划能力。随着市场的快速变化，技术的不断革新，以及各种数字化工具的涌现，企业管理者面临着前所未有的挑战和机遇。战略规划不仅是企业发展的蓝图，更是中高层管理者引导团队、推动变革和提升绩效的重要能力。

鲍臻炜：组织绩效改善与敏捷迭代

在瞬息万变的商业环境中，中高层管理者面临着巨大的挑战与机遇。通过本课程，您将掌握组织绩效改善的心智模型，深入理解敏捷转型的战略、架构、流程、人才和技术五大维度，切实提升团队管理与决策能力。课程结合标杆企业的成功经验与定制化工作坊

鲍臻炜 培训咨询

课程背景：应对市场变化的迫切需要

随着数字化、人工智能等技术的普及，企业的运营模式和市场需求都在迅速变化。然而，许多企业的中高层管理者在面对这些变化时却显得迷茫，出现了两极化的现象。一方面，有些管理者对变化感到恐惧，不知从何下手进行组织变革，结果导致企业止步不前；另一方面，有些管理者则频繁尝试模仿他人的成功案例，往往适得其反。

因此，提升中高层管理者对组织绩效改善和敏捷转型的理解和认知显得尤为重要。他们需要清晰地认识到企业的战略目标，并通过改进业务流程、引入合适的数字化技术以及优化资源配置来提升组织的敏捷性。这一过程中，管理者需要具备良好的战略规划能力和有效的团队管理、决策能力。

课程收益：构建实用的战略规划能力

通过本课程，参与者将掌握以下核心技能与知识：

• 心智模型的应用：学会使用“从战略到绩效”的分析模型，发现组织绩效改善的机会。
• 五个转变的掌握：理解并掌握在组织敏捷化过程中需要进行的五个重要维度的思维和行动转变，包括战略、架构、流程、人才和技术。
• 团队协作的促进：建立中高层管理者探讨组织能力建设的方式方法，促进跨职能的协作。

战略规划的模型：发现问题的第一步

任何有效的战略规划都始于对现状的准确分析。课程中提到的“心智模型”是帮助管理者理解组织绩效的关键工具。通过这一模型，管理者能够识别出影响绩效的主要因素，并针对性地提出改进方案。

在分析组织绩效时，管理者需要考虑以下几个方面：

• 组织的目标与愿景是否明确，是否得到全员的认同。
• 现有的业务流程是否高效，是否能够支持组织的战略目标。
• 团队成员的能力与素质是否能够满足当前和未来的需求。
• 技术的应用是否与组织的战略方向相符，是否能够提升工作效率。

通过对这些因素的深入分析，管理者可以发现组织绩效改善的机会点，制定出切实可行的战略规划。

推动绩效改善的工具：从理论到实践

在了解了组织绩效的构成后，管理者需要学会使用工具来推动绩效的改善和快速迭代。课程中通过案例讨论和小组练习，帮助管理者掌握实用的绩效工具。

例如，课程中提到的“帆船队的绩效表现”案例，展示了如何通过团队协作和高效的流程设计来提升整体绩效。参与者在讨论中可以深入分析各个团队的角色及其对整体绩效的影响，从而获得实践中的启发。

五个思维转变：推动组织敏捷化的关键

在数字化转型和市场快速变化的背景下，组织的敏捷化已经成为提升竞争力的重要手段。管理者需要在以下五个方面进行思维转变：

• 战略思维：从短期利益转向长期目标，确保组织的战略与市场需求相匹配。
• 人才思维：重视人才的培养与引进，打造高效能团队。
• 架构思维：优化组织架构，提升跨部门协作的效率。
• 流程思维：简化流程，消除不必要的环节，提升工作效率。
• 技术思维：积极引入新技术，确保技术应用与组织战略一致。

通过这五个维度的思维转变，管理者可以更有效地推动组织的敏捷化，提升整体绩效。

掌握精益：直达敏捷的核心基础

精益思维是实现组织敏捷化的重要基础。了解精益思维及其在组织中的应用，可以帮助管理者识别和消除八大浪费，从而提升工作效率。

• 过量生产：避免超出需求的生产，减少库存成本。
• 等待时间：优化流程，减少员工等待的时间。
• 运输浪费：简化物流环节，降低运输成本。
• 过度加工：确保每个环节都有其必要性，避免不必要的加工。
• 库存：合理控制库存水平，避免资金占用。
• 动作浪费：优化员工的工作动作，提高工作效率。
• 缺陷：确保产品质量，减少返工和报废成本。
• 人力资源浪费：合理配置人力资源，充分发挥员工的潜力。

通过小组练习，参与者可以绘制工作流并标注出浪费环节，从而在实践中提升精益思维的应用能力。

总结与展望：规划未来的改善路径

课程的最后一部分，参与者将总结自己的收获，并制定课后的改善训练计划。这一环节不仅帮助管理者巩固所学知识，也为他们在实践中应用提供了指导。

通过系统的培训和实践，管理者能够在战略规划能力上不断提升，进而推动组织的持续发展与创新。在快速变化的商业环境中，具备战略规划能力的管理者将能够引领企业走向成功，为组织的未来奠定坚实的基础。

结语

战略规划能力不仅是中高层管理者必备的技能，也是企业实现可持续发展的重要保障。通过系统的培训和实践，管理者可以有效应对市场变化，推动组织的敏捷转型，提升整体绩效。面对未来的挑战，只有不断学习和适应，才能在竞争中立于不败之地。