正向激励：提升团队士气与工作效率的有效策略

正向激励：提升中层管理干部的管理能力

在现代企业中，中层管理干部的角色至关重要。尽管他们往往在专业领域表现突出，但在管理技能上可能还存在一些短板。尤其在企业转型的关键时期，中层管理者肩负着领导和发展的重任。为了更好地激励团队并推动企业目标的实现，正向激励理念的应用显得尤为重要。

鲍臻炜：团队管理与协同激励

这门课程专为中层管理干部设计，帮助他们在管理技能上迈出坚实的一步。通过两天的高效学习，学员将掌握建立信任、激励员工、高效沟通和协同作战的四大核心技能，助力他们在团队中更好地发挥导向与指导的作用。课程内容丰富，结合实战演练与小组讨

鲍臻炜 培训咨询

课程背景与目标

本次培训课程旨在帮助中层管理干部提升其管理能力，通过系统的学习与实践，掌握“建立信任”、“员工激励”、“高效沟通”和“协同作战”四大基本技能。课程将通过四个模块来全面强化管理者的自我管理、团队激励及业务发展能力。

建立信任：激励的基础

信任是团队协作的基石。在课程的第一个模块中，管理者将学习如何通过MBTI个性测评了解自己和他人的性格特点。这一过程有助于管理者找到与团队成员的共同语言，增强彼此之间的信任感。

• MBTI个性测评的意义：通过了解自身及团队成员的性格类型，管理者可以更有效地协调团队的工作风格，提升团队的整体协作能力。
• 建立信誉的六步法：培训将教授管理者如何通过具体的步骤建立自己的信誉，这不仅有助于激励团队成员，还能为后续的协同创新奠定基础。

在小组讨论中，管理者将反思自己在团队中的角色定位，思考如何通过教练式领导力来放大自己的管理作用。通过实战演练，管理者将构建自己的“信誉屋”，明确如何在日常工作中维持员工的希望和发展能力。

员工激励：激发潜力的关键

在第二个模块中，管理者将深入探讨员工的工作动机及其影响因素。通过马塞洛需求理论，管理者可以更好地理解员工的成长需求，从而在激励员工时采取更加有效的策略。

• SBII工作面谈法：这一方法帮助管理者在与员工沟通时，能够清晰地传达情境、行为、影响和征询，促进员工的主观能动性。
• 非正式反馈的重要性：通过及时的非正式反馈，管理者能更好地了解员工的情绪状态和工作表现，从而调整激励策略。

此外，管理者在课程中将学习情绪管理的技巧，了解如何处理员工的情绪反应。通过实战演练，学员们将模拟情绪对话，学习在复杂情境中有效沟通的方法。

高效沟通：推动团队协作

沟通是管理中不可或缺的环节。通过高效的沟通技巧，管理者能够更好地传达信息、解决问题并推动团队协作。在第三个模块中，管理者将学习沟通的基本流程和有效表达的要素。

• 高效表达的四个要素：培训将帮助学员掌握如何通过坦诚的表达方式，激发团队成员的参与感和归属感。
• 影响力的六原则：学习如何运用影响力分析框架，选择合适的推拉技巧来引导团队成员的思维和行动。

通过小组合作，学员们将面对实际工作中的沟通挑战，利用所学的影响力技巧进行有效沟通，并进行效果复盘。这一过程将帮助管理者在日常工作中提升跨部门协作的能力。

协同作战：共生共赢的团队协作

在最后一个模块中，管理者将学习如何通过系统性思维来解决企业面临的实际问题。课程将引导学员理解团队协作的重要性，并通过实战演练掌握协同作战的工具。

• 客户旅程和价值流程的管理：通过KANO模型和客户全周期优化的管理基础，帮助管理者从客户需求出发，提升团队的协作效率。
• 降本增效的协同作战：通过反转假设法，管理者将学习如何创造性地解决企业中的成本问题和效益提升问题。

在课程的最后，学员们将进行Q&A环节，分享课程收获并制定课后的实践计划，以确保所学知识能够有效落地。

正向激励的核心价值

正向激励不仅是对员工表现的认可，更是对其潜力的激发。通过建立信任、激励员工、高效沟通以及协同作战，中层管理干部能够在团队中营造出一种积极向上的氛围。这种氛围不仅能提升员工的工作积极性，还能提高团队的整体绩效。

在企业转型的关键时期，管理者的角色尤为重要。通过本次培训，管理者不仅可以提升自身的管理能力，还能更好地引导和发展团队成员，帮助企业实现长远的目标和愿景。

总结与展望

正向激励是现代管理中不可或缺的部分。通过有效的培训和实践，中层管理者能够掌握激励团队的核心技巧，从而在激烈的市场竞争中占据优势。未来，企业应继续重视管理者的培训与发展，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

本次培训课程的设计，充分考虑了中层管理者在管理过程中的实际需求与挑战，旨在通过理论学习和实战演练相结合的方式，提升他们的综合管理能力。期待通过这种系统化的学习和实践，帮助管理者在日常工作中更好地运用正向激励，让团队成员发挥出最大潜能，推动企业的持续发展。