中高层管理者培训提升企业竞争力的关键策略

中高层管理者培训：使命、愿景与价值观的深度探讨

在当今快速变化的商业环境中，企业的可持续发展越来越依赖于其核心的使命、愿景和价值观。这些元素不仅为组织的存在提供了理由和方向，也为员工的行为和决策提供了指导。为此，开展企业中高层的“使命愿景价值观工作坊”显得尤为重要。通过这类培训，组织可以明确其使命和愿景，从而激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。

鲍臻炜：使命愿景价值观工作坊

本课程专为企业中高层管理者设计，旨在深入探讨和明确组织的使命、愿景和价值观。通过互动式工作坊，参与者不仅能够识别组织核心理念，还能共同制定具体行动计划，推动团队合作与沟通。课程结合标杆企业的成功经验，提供定制化的解决方案，帮助管

鲍臻炜 培训咨询

课程背景

企业的使命、愿景和价值观是其文化的核心组成部分。在工作坊中，管理者将深入探讨这些概念的含义，并讨论如何将其转化为具体的行动计划和目标。然而，许多组织在进行使命愿景价值观工作坊时面临着一些痛点问题：

• 缺乏参与度和共识：在使命愿景价值观的制定过程中，参与者的参与度不高，缺乏真正的共识和共同意义，导致制定的使命愿景和价值观无法得到广泛认同和贯彻。
• 缺乏实践指导和跟踪：在制定使命愿景和价值观后，缺乏对实际行动的指导和跟踪。这导致制定的使命愿景和价值观只停留在口号上，难以在实际工作中得到落实。
• 不合适的沟通方式：在传达使命愿景和价值观时，选择了不合适的沟通方式，如过于正式或是不够互动，导致信息传达效果不佳，无法引起员工的共鸣和行动。
• 忽视个人层面的需求：在制定使命愿景和价值观时，忽视了员工个人层面的需求和动机，导致这些设定无法与员工的个人目标和价值观相匹配，难以产生共鸣和行动力。

课程收益

通过参加“使命愿景价值观工作坊”，中高层管理者能够获得以下收益：

• 清楚理解使命、愿景、价值观的含义：管理者能更好地理解和识别组织的核心使命和愿景，并将其转化为具体的行动计划和目标。
• 建立共同价值观和目标：工作坊为管理者提供了一个平台，使他们能够共同讨论并确定组织的价值观和目标，增强沟通、合作和团队意识。
• 推动组织变革和发展：帮助管理者更好地理解组织的现状和挑战，并探讨如何通过组织文化和价值观的塑造来推动变革和发展。

课程特色

本次培训课程具有以下特色：

• 标杆企业模式：通过分析知名企业成功的文化建设案例，提供实际借鉴作用。
• 定制化工作坊：根据企业的实际情况，定制化设计工作坊内容，解决企业实际问题。

课程对象

本课程主要面向中高层管理者，以及需要新建或刷新使命愿景的组织。无论是新成立的公司，还是希望重塑文化的成熟企业，均能从中受益。

课程大纲

课程将涵盖以下几个主要模块：

一、管理者要成为企业文化大使

通过案例分享，了解知名企业建设企业文化的作用，以及什么是使命、愿景、价值观。之后，将进行小组讨论，分析本企业的使命、愿景、价值观落地效果与痛点。

二、企业战略与变革

企业负责人会介绍企业的战略与重点变革方向，以及自身感受的痛点。这一模块将为管理者提供关于如何在变革中保持文化一致性的深入理解。

三、中层管理者要认可并推广企业的使命愿景

通过小组活动，进行使命愿景共识共创，包括文案与图案大赛。大组分享与评选环节将促进大家对使命愿景的深入理解和认同。

四、中层管理者要推广企业价值观

在这一模块中，管理者将探讨个人价值观与企业价值观的关系。将使用IKIGAI小工具进行小组探索，帮助管理者理解如何将个人价值观与企业价值观相结合。

五、痛点与行动

通过小组讨论与分享，目前业务活动中的痛点问题将被深入挖掘。参与者将共同讨论需要采取的行动，如何通过链接企业使命愿景价值观来解决痛点问题，以及如何更好地落地这些使命愿景价值观。

六、我能做什么

总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会。参与者将被鼓励制定个人行动计划，以确保所学知识能够有效应用于实际工作中。

结束语

在企业的快速发展中，明确的使命、愿景和价值观是成功的关键。通过中高层管理者的培训，组织不仅可以在理论上建立起这些核心元素的认知，更能在实践中落实这些价值观，推动企业和员工的共同成长。面对未来的挑战，管理者需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的商业环境和员工的需求。通过这样的培训，企业能在竞争中占据优势，实现可持续发展。

随着全球化和数字化的进程加快，企业需要更加注重文化建设和价值观的传播，确保每一位员工都能在共同的目标下团结一致，共同推动组织的发展。参加“使命愿景价值观工作坊”的中高层管理者，将在这个过程中发挥至关重要的作用。他们不仅是企业文化的建设者，更是文化传播的使者，为企业的未来发展铺平道路。