在当今快速发展的商业环境中，技术型领导者扮演着越来越重要的角色。他们不仅需要具备扎实的技术背景，还需在管理和团队协作上展现出色的能力。为了帮助技术型领导者提升管理能力，特设定了一系列培训课程，以便他们更好地规划、组织和协调团队，最终实现预期目标和结果。
鲍臻炜
培训咨询
技术型领导者通常擅长解决技术问题和推动创新，但在管理方面可能略显不足。强化管理能力不仅有助于提升他们的个人职业发展，也能有效促进团队的成长和发展。优秀的管理能力包括良好的协作和沟通技巧，因为技术型领导者往往需要与不同背景和专业知识的人合作，建立高效的团队合作关系至关重要。
本次培训课程为期两天，涵盖四个小模块，旨在帮助技术型管理者掌握以下四大基本技能：
通过这些模块的学习，技术型管理者将从“管理自我”、“管理团队”和“管理业务”三个维度全面提升自己的意识和能力。
建立信任是有效领导的基础。首先，课程通过MBTI个性测试，帮助学员了解自我和他人的个性差异。MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）是一个流行的性格评估工具，它可以帮助团队成员更好地理解彼此，从而增强协作效果。
在建立信任的过程中，“信誉六步法”提供了一个清晰的框架。通过明确的步骤，领导者可以逐渐建立自己的信誉，进而促进团队的信任感。在小组讨论中，学员们分享自己的角色感悟，探索如何通过教练式领导力放大自己的作用。
员工辅导是提升团队绩效的关键。课程中介绍了SBII（情境-行为-影响-征询）对话框架，使技术型领导者能够更有效地与员工进行反馈和沟通。通过这种方法，管理者可以在日常工作中进行非正式的绩效反馈，促进员工的持续改善。
在实战演练中，学员们尝试重新构架反馈内容，并在伙伴之间进行对话，帮助他们在实际工作中更好地应用所学知识。此外，课程还通过角色扮演帮助学员学习如何管理情绪对话，从而在复杂情绪中保持冷静和有效的沟通。
良好的沟通是团队成功的关键。课程中强调了沟通的基本流程，并通过小组讨论分享有效与无效沟通的经验。高效的表达方式、倾听技巧、影响力原则等都是提升沟通效果的重要元素。
学员们还学习了“推拉技巧”，即如何通过事实和情感打动对方，或通过提问和反馈引导对方。在实战演练中，学员们模拟实际业务场景，使用推拉技巧进行沟通，并实时评估影响效果。这种互动式学习不仅提升了学员的沟通能力，也增强了他们在团队中的影响力。
创新是企业发展的动力，而协作创新则是实现创新的有效途径。课程中，学员们学习了三种协作创新工具，以解决实际业务场景问题。通过小组讨论，学员们分析了迪士尼的创新案例，探讨如何在团队中营造创新文化。
KANO模型的介绍让学员们深入理解客户需求，并通过静默式头脑风暴法、反转假设法和图像联想法等工具，激发团队的创新潜力。包容性领导者的六个特质也成为了提升团队创新能力的重要参考。
本课程的设计充分考虑到技术型管理者的特点，提供了小而精的工具，帮助学员轻松掌握管理技能。讲师鲍老师凭借多年的企业高级技术管理和人力资源经验，深入了解技术型管理者所面临的挑战，为学员提供了实践性强的工具和方法。
本课程主要针对中高层管理者，课程安排为两天，每天6小时。通过密集的学习与互动，学员们能够在短时间内实现显著的能力提升。
在课程的最后，学员们进行总结，分享学习收获与课后落地实践的计划。通过Q&A环节，学员们可以与讲师深入探讨实际工作中遇到的问题，确保所学知识能够在实际工作中得到有效应用。
通过本次课程的学习，技术型领导者将能够有效提升自身的管理能力，使他们在日常工作中更加游刃有余。良好的管理不仅能提升团队的绩效，也能增强团队的凝聚力，推动团队创新与发展。未来，随着技术的不断进步和市场的快速变化，技术型领导者的角色将愈发重要，他们需要不断学习与成长，以应对新的挑战。
综上所述，技术型领导者在当今企业中扮演着不可或缺的角色。通过系统的培训与实践，他们不仅能够提升自身的管理能力，还能有效带领团队实现更高的绩效。未来，随着技术的不断演变，技术型领导者将继续在创新与管理的交汇点上，发挥出更大的作用。
