提升管理技能的有效方法与实践指南

管理技能提升：技术型领导者的转型之路

在现代企业中，技术型领导者因其在技术领域的专业背景而备受尊重。然而，随着企业环境的复杂性增加，仅仅具备技术能力已不足以应对各种挑战。管理技能的提升，特别是在团队协作、沟通和创新方面的能力，成为技术型领导者必须面对的课题。通过系统的培训课程，技术型领导者能够更有效地规划、组织和协调团队，以实现预期目标。

鲍臻炜：技术型领导管理技能提升课

在快速变化的技术环境中，技术型领导者需要超越单纯的技术能力，提升管理技巧。这门课程通过四大模块，帮助管理者建立信任、辅导员工、提升沟通效率及促进协作创新，全面提升其管理能力。课程设计紧凑，实用性强，讲师结合丰富的实践经验，提供实

鲍臻炜 培训咨询

课程背景：管理技能的重要性

技术型领导者通常擅长解决技术问题和实施创新，但在管理方面的能力可能相对薄弱。强化管理能力不仅可以帮助他们更好地领导团队，还能促进团队成员的成长与发展。技术型领导者需要具备良好的沟通和协作能力，以应对不同背景和专业知识的团队成员。在这种背景下，管理技能的提升显得尤为重要。

课程收益：全面提升管理能力

通过两天的培训课程，技术型管理者将掌握“建立信任”、“员工辅导”、“高效沟通”和“协作创新”这四大基本技能。这些技能将帮助他们从“管理自我”、“管理团队”到“管理业务”全面提升自己的能力，达到更高的管理水平。

模块一：建立信任

信任是团队合作的基石。模块一通过MBTI个性测试帮助参与者了解自身与他人的个性差异。掌握“信誉6步法”可以为建立团队信任提供系统的方法论。具体来说，该模块涉及以下几个方面：

• MBTI性格类型：了解不同性格的团队成员如何影响团队合作。
• 信誉6步法：通过明确的步骤建立个人和团队的信誉。
• 角色定位：帮助参与者明确在团队中的角色，提升自我意识。

在小组讨论中，参与者可以分享自己在不同角色下的感悟，从而促进彼此之间的理解和支持。通过教练式领导力的训练，技术型领导者能够更好地发挥自己的作用，为团队创造良好的氛围。

模块二：员工辅导

有效的员工辅导是提升团队绩效的关键。模块二引入SBII对话框架，帮助技术型管理者进行日常绩效改善的非正式反馈。该模块的核心内容包括：

• 非正式反馈的作用：日常反馈如何促进员工成长。
• SBII法：通过情境-行为-影响-征询四个步骤，构架有效的反馈。
• 情绪管理：学习如何处理情绪反应以及接受反馈时的主要情绪类型。

通过角色扮演和实战演练，参与者可以在安全的环境中练习反馈技巧，从而增强在实际工作中的应用能力。有效的反馈不仅能够提升员工的绩效，还能增强员工的敬业度。

模块三：高效沟通

沟通是管理中的核心技能。在模块三中，参与者将学习到高效沟通的基本流程以及如何在跨部门协作、问题解决和项目研发中提升沟通效果。主要内容包括：

• 沟通的基本流程：理解信息传递的各个环节。
• 高效表达的要素：掌握在不同场合下的表达技巧。
• 影响力的推拉技巧：通过“推”和“拉”两种方式增强影响力，实现更好的沟通效果。

通过实际案例的分析和小组练习，参与者可以在模拟的环境中测试自己的沟通技巧，从而为将来的工作打下基础。

模块四：协作创新

在竞争激烈的市场中，创新是企业生存与发展的关键。模块四专注于协作创新，帮助参与者掌握三种创新工具，以应对实际业务场景中的挑战。主要内容包括：

• 创新的分类与来源：了解不同类型的创新以及如何引导团队进行创新思维。
• KANO模型：通过洞察客户需求来推动创新。
• 协作创新工具：学习静默式头脑风暴法、反转假设法和图像联想法等工具。

通过团队创新小游戏和小组讨论，参与者能够在实践中激发创造力，培养团队的创新文化。

课程特色：实用性与互动性

本课程以工具小而精、轻松掌握为特色，讲师鲍老师凭借其丰富的企业高级技术管理与人力资源的双重经验，为参与者提供了深入浅出的指导。通过充分的互动，参与者不仅能学习到理论知识，还能通过实战演练将所学知识应用于实际工作中，确保培训效果的真正落地。

课程对象与时间安排

本课程适合中高层管理者，旨在帮助他们提升管理能力，适应快速变化的商业环境。课程为期两天，每天6小时，内容紧凑而充实，确保参与者能够在有限的时间内获取最大的收益。

总结与课后实践

在课程结束时，参与者将有机会进行Q&A环节，总结所学内容，并制定课后的实践计划。通过反思与分享，参与者能够更好地理解课程内容的实际应用，并在工作中不断提升自己的管理技能。

总的来说，通过本次“管理技能提升”培训课程，技术型领导者将全面提升管理自我、管理团队和管理业务的能力，成为更具影响力的领导者，为团队和企业的成功贡献力量。