在现代企业管理中，基层干部与新晋经理常常面临诸多挑战，尤其是在面对年轻一代员工时，管理的复杂性与日俱增。针对这一问题，我们开设了一系列的培训课程，旨在帮助他们提升工作管理的能力，以应对日益增长的工作压力与挑战。本文将深入探讨这门课程的背景、收益、特色及课程内容，帮助更多的管理者把握工作管理的核心要素。
鲍臻炜
培训咨询
当今职场中的95后员工，具有更强的个性化与自主性，他们对工作的期待与传统员工截然不同。这一代年轻人更倾向于寻求工作与生活的平衡，对企业文化与管理者的行为有着更高的要求。基层干部和新晋经理在这种环境下，需要不断提升自己的管理技能，尤其是在任务分派、团队协调与绩效反馈等方面。
有效的工作管理不仅能够提升团队的工作效率，还能增强员工的归属感和满意度。通过学习如何管理工作、合理分派任务以及给予及时反馈，管理者能够更好地激励团队，促进整体绩效的达成。因此，针对这一需求，我们设计了系统的培训课程，帮助管理者建立起高效的工作管理模式。
课程的设计围绕工作管理的四个核心环节展开，分别是建立信任、管理优先级、任务分配和绩效谈话。每个环节都有其独特的重要性和技巧。
本课程的设计以实用为导向，工具简单易用，确保参与者能在短时间内掌握必要的技能。同时，讲师鲍老师拥有丰富的企业管理和人力资源经验，能够提供实战案例和互动练习，增强学习的效果。在课程中，学员们不仅可以获得理论知识，还能通过小组讨论与实战演练，加深对管理技能的理解与应用。
课程开始时，通过一系列的破冰活动，帮助学员们彼此认识，打破隔阂，营造轻松活跃的学习氛围。这一环节的设计旨在让学员们在愉快的环境中，放下顾虑，积极参与接下来的学习。
在这一模块中，学员将学习MBTI个性测评，了解自身及团队成员的性格类型。通过对个性偏好的理解，管理者能够更好地进行团队融合与协作。
小组讨论环节将帮助学员分享自己的个性在团队管理中的作用与阻碍，从而增强自我觉察。此外，学员们还将学习“信誉6步法”，帮助他们在团队中建立起信任与信誉的基础。
明确工作优先级是提升管理效率的关键。在这一模块中，学员将掌握优先三角形模型，帮助他们判断任务的轻重缓急。通过实际练习，学员可以将日常代办事项与时间管理相结合，提升工作效率。
任务的合理分配是提高团队绩效的重要环节。该模块将教授学员如何识别员工的特点与任务的需求，合理进行工作授权。学员们将通过实战练习，学习如何将任务有效分配出去，并设定清晰的任务期望，确保每个团队成员都能在其擅长的领域内发挥最大潜力。
绩效反馈是促进员工成长的重要手段。在这一模块中，学员将学习如何进行及时的绩效会谈，避免有害的反馈，并通过SBII法提升绩效谈话的效果。通过角色扮演和实战演练，学员将获得处理情绪化反应的技巧，为以后的绩效管理打下良好的基础。
在课程的最后，学员们将对学习内容进行总结，并提出疑问。通过集体讨论，学员们能够更清晰地认识到在工作中可以立即实施的三件事，确保课程的学习成果能够有效转化为工作实践。
随着职场环境的不断变化，基层干部和新晋经理们需要不断提升自己的管理能力，以应对日益复杂的管理挑战。通过本课程的学习，参与者将掌握工作管理的核心技能，增强团队协作能力，提升个人与团队的绩效。相信经过培训后，管理者们能够在工作中更好地发挥自己的作用，带领团队走向更高的成功。
若您希望了解更多课程信息或参与培训，请随时联系我们。我们期待与您一起，共同提升工作管理的能力，实现个人与团队的成长。
