在现代企业中，技术型领导者经常面对复杂的管理挑战。他们在解决技术问题和推动创新方面表现出色，但在管理能力上，尤其是团队管理和沟通协作方面，往往面临短板。因此，提升管理技能变得尤为重要。通过一系列针对性的培训课程，技术型领导者可以有效强化自身管理能力，从而更好地规划、组织和协调团队，进而实现预期的目标和成果。
鲍臻炜
培训咨询
技术型领导者通常需要与不同背景和专业知识的团队成员合作，因此，他们的管理能力不仅仅体现在技术能力上，更需要具备良好的协作和沟通技巧。通过强化这些管理能力，领导者能够更好地扮演团队的导向者和指导者角色，提供必要的指导与支持，促进团队的成长与发展。课程的最终目标是帮助技术型管理者提升“管理自我”、“管理团队”和“管理业务”的全面意识和能力。
课程设计为为期两天的培训，分为四个小模块，旨在帮助学员掌握以下四大基本管理技能：
在技术型领导者的管理过程中，建立信任是一个关键因素。通过MBTI个性分析，管理者可以深入了解自我及团队成员的性格特点，从而促进团队的融合与协作。MBTI测试不仅帮助管理者认识自身的偏好，还能揭示团队的多样性，进而调整管理策略。
领导者在建立信誉时，可以遵循“信誉6步法”，这一方法提供了一个系统化的框架，帮助管理者有效地与团队成员建立信任关系。通过自我觉察和共享价值观，管理者能够链接个人价值观与公司价值观，进而增强团队的凝聚力。
员工的绩效提升不仅依赖于管理者的指导，更需要有效的反馈机制。课程中的SBII法（情境-行为-影响-征询）为管理者提供了一个清晰的反馈框架，帮助他们在日常工作中进行非正式的绩效反馈。
在员工辅导的过程中，教练式辅导方法的应用尤为重要。这种方法强调通过提问和倾听，引导员工发现问题并提出解决方案，从而提高其绩效。此外，管理者还需学会处理情绪化反应，掌握管理情绪的策略，以应对反馈过程中可能产生的情绪波动。
高效的沟通是团队协作的基础。在这一模块中，学员将学习到沟通的基本流程和定义，识别有效与无效沟通的关键因素。通过掌握高效表达的四要素，管理者能够在工作中更加坦诚地进行沟通，从而提高团队的工作效率。
影响力是管理者成功的关键。在课程中，管理者将学习“推拉技巧”来提升自己的影响能力。通过使用事实和情感打动对方的推技巧，以及通过提问和反馈引导对方的拉技巧，管理者能够在实际工作中更有效地影响团队成员的决策和行为。
在当今快速变化的商业环境中，创新能力成为企业竞争力的重要组成部分。课程中，学员将掌握三种协作创新工具，帮助团队在面对具体业务挑战时，能够快速产生有效的解决方案。
通过讨论创新的分类与来源，学员能够理解协作创新的重要性。结合实际案例，例如迪士尼的创新分析，学员将学习如何运用KANO模型洞察客户需求，推动团队的创新思维。此外，课程还提供了实战演练，帮助学员在真实场景中应用所学的协作创新工具。
课程结束时，学员将参与Q&A环节，讨论课程收获与课后落地实践的具体措施。这一环节不仅帮助学员巩固所学知识，更为他们在实际工作中应用这些技能提供了指导。
本课程的特色在于其工具小而精，易于掌握。讲师鲍老师拥有丰富的企业高级技术管理与人力资源的双重经验，深刻理解技术型管理者所面临的挑战。通过充分的互动和实战演练，鲍老师帮助学员轻松掌握自我管理、团队管理和业务管理的技巧，确保培训效果的真正落地。
管理技能的提升是技术型领导者转型的重要一步。这不仅关乎个人职业发展，更影响团队的整体表现和企业的长远发展。通过系统的培训课程，技术型管理者能够有效掌握建立信任、员工辅导、高效沟通和协作创新等基本技能，从而在管理中取得更大的成功。未来，随着管理能力的不断增强，技术型领导者必将引领团队创造更大的价值。
