在当今竞争激烈的市场环境中,传统的toB型企业面临着前所未有的挑战。随着社会及经济环境的变化,客户需求和市场机会都在不断演变,企业的市场份额和销售业绩也因此遭遇瓶颈。为了突破这一困境,企业需要重新审视其销售管理和执行策略。以客户为中心的理念应运而生,成为提升销售业绩的关键所在。
传统toB型企业多以单兵作战的销售模式为主,这种模式在华为、飞书等企业的成功案例中显得捉襟见肘。随着市场竞争的加剧,企业除了进行产品升级外,还需要在组织设计和工作模式上进行加强。面临“找不准、触达不到、搞不定、合作不久”等四大难题,企业亟需一种新的思维方式和销售管理体系,以应对市场的变化和客户的需求。
课程旨在通过“以客户为中心”的理念,从理念、系统、模型、工具、场景和技巧等六个方面,帮助学员解决在大客户销售过程中遇到的问题,进而实现销售业绩的倍增。
以客户为中心的理念强调在客户心中定位,创造客户价值。企业应认识到,客户的满意度是衡量销售成功的重要指标。因此,企业的文化和行为都应围绕这一核心理念展开。通过深度理解这一理念,企业能够领悟“五个改变”的必要性,进而建立起以客户为中心的SAF销售飞轮系统。
SAF销售飞轮系统是以客户为中心的重要工具,旨在重新定义组织的“前端”,将其转变为利润部门。通过建立该系统,企业可以补齐能力短板,激活销售因子,实现业绩跃升。
该系统的核心在于协同作战,包括销售、研发和生产等多方的紧密合作。以南澳矽钢为例,该企业通过项目协同式的工作模式,业绩同比增长了70倍,这充分证明了SAF销售飞轮系统的有效性。
在SAF销售飞轮系统的视角下,客户的价值主要体现在以下几个方面:
在实际操作中,企业需要运用双漏斗模型,拓展新客户成交,同时挖掘老客户的潜在价值,以实现客户价值的最大化。
为了落实以客户为中心的理念,企业需要建立系统化的销售流程模型。该模型以客户需求为起点,确保每一环节都能为客户创造价值。
通过不断优化这些模型,企业可以提升销售效率,确保在市场竞争中占据优势。
在SAF销售飞轮系统中,企业还需运用多种效能工具来助力销售工作。以下是几种主要的工具:
这些工具的有效运用能够提升销售人员的工作效率,确保客户需求得到及时响应。
在大客户销售过程中,销售人员需要应对多个关键场景。每个场景都有其特定的标准和应对策略,以下是几个重要的场景:
在每一个关键场景中,销售人员都需体现出对客户的重视,确保每一次接触都能为客户创造价值。
在当今市场环境中,企业若想实现持续增长,必须转变思维,以客户为中心,构建以客户需求为导向的销售管理体系。通过SAF销售飞轮系统的建设、客户价值的深入理解,以及关键场景的有效应对,企业能够打破销售瓶颈,实现销售业绩的飞跃。
以客户为中心,不仅仅是一个理念,更是一种行动。企业需要在日常运营中不断实践这一理念,提升组织的整体效能,以迎接未来更为激烈的市场竞争。