在当今竞争激烈的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战与压力。如何提升管理效能，满足团队和员工的多样化需求，成为企业成功的关键。在此背景下，《自我修炼—打造管理者超强领导力》培训课程应运而生，旨在帮助管理者通过系统的学习和实践，提升自身的领导力和管理能力，从而在复杂的工作环境中游刃有余。
杨俊
培训咨询
本课程结合了企业管理的实际案例，强调自我认知与领导角色意识的重要性。通过对管理者职能的清晰界定，课程帮助学员明确自身在团队中的角色与责任，进而提升整体的管理效能。课程的目标是培养管理者的非职权影响力、理解员工期望、强化个人影响力，并有效管理冲突场景，从而实现团队的共赢。
在课程的第一讲中，学员将深入了解管理者的五大职能：周详计划、高效组织、有力指挥、充分协调和精确控制。通过这些职能的学习，管理者不仅能够更好地规划团队的工作，还能在实际操作中掌握高效管理的核心技巧。
然而，管理者在工作中常常会陷入五种不合适的角色：民意代表角色、错位随心随性、事必躬亲、心慈手软和中距离管理。这些角色的错误认知不仅影响管理者的决策，还可能导致团队的低效合作。因此，课程强调了管理者需要避免进入这些角色的必要性。通过对领导力与非职权影响力的关系进行深入探讨，学员将学会如何运用非职权影响力，提升员工的工作积极性与合作度，避免在管理中陷入过度依赖权力的陷阱。
随着职场新鲜血液的注入，95后和00后员工逐渐成为企业的中坚力量。在第二讲中，课程将深入分析这些年轻员工的特点，帮助管理者更好地理解他们的期望与需求。课程将探讨不同类型员工的管理策略，提供针对情感型、分析型、温和型和主观型员工的沟通技巧。
通过剧本杀活动，管理者可以亲身体验员工管理中的盲点与冲突点。这种沉浸式的学习体验，不仅能帮助管理者切身感受问题的复杂性，还能促使他们思考更具针对性的管理方法。
团队管理的成功不仅依赖于管理者的个人能力，更需要建立在双赢思维的基础上。在第三讲中，课程将强调双赢人格、双赢关系及双赢协议的重要性。管理者需要理解团队沟通的六大核心技能，包括建立关联的能力、自我察觉的能力、情感表达的能力、人际关系的能力、问题解决的能力和自我实现的能力。
通过掌握这些技能，管理者能够在团队中营造积极的氛围，促进成员间的理解与支持，从而实现团队的共同目标。课程还将介绍猴子管理法等经典工具，帮助管理者明确团队中的责权利分配，提升整体绩效。
在团队管理中，观点不一致是常态，而有效的冲突管理则是管理者必备的技能之一。课程的最后一讲将探讨如何处理团队中的分歧，通过综合综效的思维，融合所有成员的智慧，寻求差异的平衡点，并促成新的共识。
管理者将学习如何通过利益推进法和痛点推进法有效沟通，提升自身的说服力。在面对下属异议时，管理者需要运用顺展转法等技巧，有效化解员工的不满，提高团队配合度。通过对团队利益点和激励方法的深入理解，管理者能够更好地满足团队成员的需求，从而提升整体的工作效率。
为了确保学员能够将理论与实践相结合，本课程采用了丰富的互动形式，包括案例分析、情景模拟、小组研讨和行动学习等。无论是线上还是线下，课程都能灵活适应企业的需求，提供高效的学习体验。
学员将有机会与讲师及其他学员进行深入的交流，分享各自的管理经验与挑战，从而拓宽视野、提升思维。通过实践活动，学员不仅能够获得理论知识，还能在真实的管理情境中进行应用，为未来的工作奠定坚实的基础。
参加《自我修炼—打造管理者超强领导力》课程，学员将收获以下几点：
综上所述，《自我修炼—打造管理者超强领导力》课程致力于帮助管理者提升自身的领导能力，理解员工需求，运用有效的管理策略，从而在复杂的商业环境中实现团队的共同成功。通过系统的学习和实践，每位学员都能成为优秀的领导者，为企业的发展贡献力量。
