在现代企业管理中，管理者的角色愈发重要。随着市场竞争的加剧和全球化的推进，管理者需要具备一系列核心技能，以适应快速变化的环境和企业发展的需求。本课程《卓有成效的管理者》正是围绕这一主题，旨在帮助各层级管理者提升自身的管理能力，实现卓越的管理效果。
张世军
培训咨询
彼得·德鲁克，这位被誉为“管理学之父”的伟大思想家，提出了许多经典的管理理论与实践。课程的内容基于德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，结合中国企业的实际情况，专注于管理者如何有效地贡献价值，完成非同寻常的任务。
许多管理者在工作中常常面临诸多挑战，如何在这些挑战中脱颖而出，成为卓有成效的管理者，是每位管理者都需要思考的问题。通过学习本课程，管理者不仅能够获得理论知识，还能通过案例分析和小组讨论等互动方式，提升实践能力。
本课程适合各层级的管理者及即将成为管理者的培养对象。课程为期两天，每天六小时，采用启发式和互动体验式的授课方式，通过理论讲授、案例分析、小组讨论和现场演练等多种形式，让学员在轻松愉快的氛围中学习管理核心技能。
在当今快速变化的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战。技术进步、市场竞争、消费者需求变化等因素，促使管理者不断调整自身的管理策略与方法。
随着企业间竞争的不断加剧，管理者必须提升核心竞争力。德鲁克指出，管理者需要关注管理发展的新趋势，理解管理的三个效率和四大层面，才能更好地应对这些挑战。
新时期的管理认知强调管理者的五项任务，包括规划、组织、领导、控制和协调。优秀的管理者需要具备 KASH 能力素质模型，即知识（Knowledge）、能力（Ability）、技能（Skill）和人际关系（Human Relations），以适应复杂多变的管理环境。
作为管理者，意味着要通过他人完成工作，并扮演多种角色。管理者的角色可以分为三个阶段：
德鲁克被誉为现代管理大师，他的管理思想为无数企业提供了宝贵的指导。在课程中，学员将深入了解德鲁克对管理的见解，探讨“经营企业就是创造顾客”的核心理念。
德鲁克认为，卓有成效的管理者必须养成一些良好的习惯。这些习惯包括有效的时间管理、重视贡献与有效性的关系、建立正确的人际关系等。通过养成这些习惯，管理者能够更好地发挥自身的管理潜力。
卓有成效的管理者不仅需要具备扎实的理论基础，还需掌握实践中的有效管理技巧。课程将详细探讨管理者如何掌握自己的时间，做到以结果为导向的时间管理方法。
时间是管理者最宝贵的资源，如何有效利用时间直接影响到管理者的工作效率。课程中将介绍时间管理的实用方法，如五法和22则技巧，帮助管理者合理支配和控制时间，消除浪费。
管理者的承诺与贡献密切相关。课程强调，管理者需要明确“我能贡献什么”，并通过重视贡献与有效性之间的关系，提升团队的整体绩效。
优秀的管理者必须善于发挥团队成员的长处，以实现团队的最佳表现。课程将深入探讨如何用人所长，以及如何避免因人设事的陷阱。
在管理过程中，决策能力至关重要。课程将介绍多种决策工具和方法，包括 SWOT 分析法、SMART 原则法、5W2H 对策法等，帮助管理者在复杂环境中做出科学的决策。
管理者在工作中常常会遇到各种问题，课程提供了问题分析的模型和工具，如问题的冰山模型、逻辑树法等，帮助管理者有效识别和解决问题。
本课程的最后阶段将进行课程总结，强调管理者必须卓有成效的重要性。通过互动答疑，学员可以与讲师交流工作中遇到的相关管理问题，获得针对性的指导与建议。
在课程结束后，学员需完成《学以致用321行动计划表》，将所学知识应用于实际工作中。这一环节旨在巩固学习成果，推动学员在管理实践中的持续成长。
在当今竞争激烈的商业环境中，具备卓越的管理核心技能已成为管理者的必然要求。通过本课程的学习，管理者能够系统地提升自身的管理能力，成为企业所需的卓有成效的管理者，实现个人与组织的双重成功。
无论是面对技术变革，还是适应市场变化，管理者都应时刻保持学习的心态，不断提升自身的管理能力。正如德鲁克所说，“管理就是做正确的事情”，希望每一位学员都能在未来的管理实践中，落实所学知识，成为真正卓有成效的管理者。
