在这个充满变革与挑战的时代，企业面临着前所未有的复杂问题。这些问题不仅难以识别，常常隐藏在其他问题之中，更加剧了组织的困境。如何在快速变化的环境中，通过集体的智慧解决复杂问题，提升组织的能力，成为了每一个管理者必须面对的课题。在此背景下，行动学习画布作为一种有效的工具，正逐渐被广泛应用于各类培训和团队建设中。
曾秋香
培训咨询
行动学习是一种基于解决实际问题的学习方法。其核心理念在于通过团队合作，利用集体智慧来分析和解决问题。行动学习不仅关注解决方案的实施，还强调反思和学习的过程。通过团队成员之间的互动和反馈，参与者能够更深入地理解问题的本质，并在实践中获得知识和技能。
行动学习的关键要素包括：
行动学习画布是一种系统化的工具，旨在帮助团队有效地进行问题的识别、分析和解决。它通过可视化的方式，将整个行动学习的过程进行结构化，帮助参与者更清晰地理解每个环节的目标和任务。
行动学习画布的主要特点包括：
为了有效运用行动学习画布，团队需要遵循一系列的操作要点。以下是行动学习画布的具体流程：
团队首先需要选择一个合适的难题，明确其目的和规则。使用BAIDU RI法等工具，团队成员可以共同探讨并优选出最具代表性的问题。
高质量的提问是解决难题的关键。通过5F提问法和4层次聆听法，团队成员可以深入分析问题，区分观点与事实，找到问题的本质。
确定难题背后的真正原因至关重要。在这一阶段，团队需达成共识，设定明确且可衡量的目标，遵循SMART原则。
团队成员通过分享经验和智慧，集思广益，形成创新的解决方案。在这一过程中，记录核心观点和经验，确保每个人的声音都被听见。
根据讨论的结果，团队需制定具体的行动计划，明确每项任务的责任人和完成时间。评估计划的有效性，并在实施过程中给予必要的资源支持。
行动完成后，团队成员需要进行反思，总结学习收获。个人反思、团队反思和组织反思相结合，以便将所学应用到未来的工作中。
行动学习画布可以广泛应用于多种场景，以下是几个典型的应用案例：
在企业中，明确目标和分解任务是成功的关键。通过结构化的7步流程，团队能够有效地分享目标，进行SWOT分析，识别关键成功因素，并制定具体的行动计划。
绩效分析是企业管理中不可或缺的一部分。运用行动学习画布，团队可以从回顾目标、现状列举到差距清单，系统性地分析绩效问题，提出可行的解决方案。
通过精准描述问题并设计目标，团队能够深入分析障碍，提出策略共创与优选，从而制定有效的行动计划。
阶段性复盘是对行动学习成效的总结与反思。通过评估结果、分析原因、总结经验和优化行动，团队能够持续提升自身的学习能力和解决问题的能力。
行动学习画布不仅是一种工具，更是一种生活方式的转变。它要求团队成员在实际工作中自觉运用这一方法，形成开放透明的沟通文化，建立深度链接的互助关系。此外，通过定期的静修和反思，团队能够不断激发创新，提升整体的学习能力。
行动学习画布作为一种有效的工具，能够帮助企业在复杂多变的环境中通过集体智慧解决问题，提升组织的能力。通过系统化的流程和开放的沟通文化，行动学习画布不仅能够促进团队的协作，还能够激发创新思维，从而为企业的持续发展注入活力。在未来的工作中，团队应将行动学习画布作为一种常态化的工作方式，努力在实践中不断探索和优化，最终实现组织目标的达成。
