在当今快速发展的社会中，企业的成功不仅依赖于优秀的产品和服务，更在于清晰的愿景和使命。共创愿景的过程，不仅是一个简单的团队建设活动，而是为组织注入活力和方向的关键环节。通过有效的培训课程，组织能够凝聚骨干员工的力量，明确未来的方向，提升整体执行力，从而实现更高的收益和效益。
曾秋香
资深团队效能发展教练
培训咨询
共创愿景是一个系统而深入的过程，涉及到团队成员的全面参与。在这个过程中，骨干员工通过头脑风暴，积极探讨“是什么决定了我们的行为？”以及“如何改变一个人的行为？”这些问题，促使团队成员思考自身在组织中的角色和价值。
愿景、使命和价值观是构成组织文化的基石，它们互相联系，共同影响着团队的行为和结果。理解这些概念，对于每一位员工来说都是至关重要的。
通过对这些概念的认知，团队成员能够更好地理解自己在组织中的位置与责任，从而在日常工作中自觉践行组织的使命与价值观。
在共创愿景的过程中，团队引导显得尤为重要。通过规则共识和团队回顾，团队成员能够更好地理解彼此的想法和期望。在这一阶段，团队可以通过头脑风暴的形式，回顾过往的成绩与不足，寻找提升的空间。
接下来，团队需要对未来的愿景进行描述。这一过程不仅仅是语言上的表达，更是情感上的共鸣。通过图像化的方式，团队成员能够更加直观地感受到未来发展的方向，并且在此基础上萃取出关键词，形成共同的愿景和使命。
例如，团队可以通过讨论，描述支行在未来1-3年的发展愿景，进而提炼出实现这一愿景所需的使命与价值观。在这个过程中，团队的凝聚力与协作能力将得到显著提升。
愿景和使命的真正价值在于其能否有效落地。为此，团队需要掌握一些落地的方法和操作模型。通过对关键行为的定义和理解，团队能够将抽象的愿景转化为具体的行动。
通过案例示范，团队可以更好地理解如何将企业文化、口号和价值观转化为实际的关键行为。这种转化不仅帮助团队在日常工作中更好地践行组织的愿景，也为员工提供了明确的行为指引。
在培训的最后阶段，团队需要通过场景演绎将理论知识应用于实践。通过对常见场景的分类与归纳，团队将设计出相应的关键行为，并进行角色分配，模拟不同情景下的行为表现。
这一过程不仅提高了团队的参与感，也让每一位成员都能够在实际操作中检验自己的理解与执行能力。通过小组任务，团队成员之间的协作与沟通能力得到增强，同时也为组织的长期发展打下了坚实的基础。
共创愿景不仅是一个简单的培训课程，而是一个促进组织发展的战略性举措。通过团队的共同努力，组织的愿景、使命和价值观得以明确，各岗位的关键行为也得到清晰的梳理和实施。
在未来的日子里，组织需要不断检视和调整愿景，以适应外部环境的变化。同时，持续的培训和引导将帮助团队保持高昂的士气和执行力，确保愿景和使命在实际工作中得到落实。通过这种方式，组织将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现更高的价值和成就。
最终，共创愿景不仅仅是为了在短期内实现目标，更是为了在长期内培养一种文化，使得每一位成员都能在组织的愿景指引下，朝着共同的方向努力，携手共创更加美好的未来。
