使命愿景共创：开启企业发展的新篇章

使命愿景共创：提升组织凝聚力与效能的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，组织的成功不仅仅依赖于产品或服务的质量，更在于其内部文化和团队凝聚力的建设。许多企业在发展过程中，常常面临员工士气低迷、团队内耗严重等问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，还阻碍了企业的长远发展。因此，如何通过共创“使命、愿景、价值观”来提升组织的凝聚力和效能，成为了许多企业亟待解决的重要课题。

曾秋香：“绩任者”行动学习工作坊项目介绍—— 上下同欲——共创企业文化落地

通过这门课程，您将深入探讨和解决组织面临的核心障碍，提升团队凝聚力和效能。课程结合行动学习和引导技术，带领核心管理层和骨干员工共同创造企业的使命、愿景、价值观与关键行为。通过互动式体验和群策群力，您将不仅能明确企业文化，还能有效

曾秋香 培训咨询

项目背景：识别核心障碍

在企业的战略发展过程中，“大石头”指的是那些阻碍组织发展的核心障碍。这些障碍可能源于企业文化的缺失、团队目标的不明确、员工参与感的不足等。面对这些挑战，企业需要采取有效的措施来提升团队的凝聚力和员工的积极性。

通过行动学习的关键技术和流程，企业可以引导核心管理者和骨干员工以“信任、共创”的原则，参与到企业文化的构建中来。在这一过程中，团队成员共同探索、共同创造，从而达成对企业使命、愿景、价值观的共识，点燃团队的“梦想”，激发组织的活力。

项目收益：共创的力量

• 上下同欲：通过核心管理层与骨干员工的全程参与，共同策划和创作组织的使命、愿景与价值观，从而增强团队的凝聚力。
• 诠释落地：为愿景、使命和价值观制定有效的落地措施，实现文化与运营的紧密结合。
• 场景应用：通过对使命和价值观的导向和关键行为的梳理，确保在不同场景下的有效应用。

课程设置：系统的培训流程

为了解决上述问题，课程设置分为两个阶段，共四天的培训，针对中高层管理者和部分骨干员工，人数在15-40人之间。以下是课程的具体结构：

第一讲：共创愿景的价值和意义

在这一讲中，管理者的角色将发生变化，参与的重要性将被强调。通过体验活动“七巧板”，学员们将感受到团队合作的力量，并讨论如何更高效地达成组织绩效。

第二讲：团队引导——共创使命

这一部分将通过规则共识和访谈创始人的方式，帮助学员澄清对企业使命的理解。团队将共同思考“做什么、为谁做、意义与价值”，通过小组分享与共识的方式，提炼出核心的使命。

第三讲：团队引导——共创愿景

在探讨愿景的过程中，学员将通过音乐即兴剧表演和案例分享，感受到愿景的力量。通过大组分享和视觉呈现，学员们将共同描绘出未来的理想状态。

第四讲：团队引导——共创价值观及关键行为

课程将通过欣赏式探询和小组讨论，帮助学员探索企业的核心价值观，并结合当下的需求进行分析，最终筛选出最具代表性的价值观。

第五讲：场景应用呈现

在最后一讲中，学员们将针对关键岗位的常见场景进行分析，设计行为匹配并进行情景演绎。通过评估反馈，进一步完善和巩固所学的知识与技能。

使命愿景的实践应用

在实际操作中，企业需要将使命、愿景和价值观落实到日常管理与运营中。以下是一些实践应用的建议：

• 定期复盘：组织定期的文化复盘会议，确保使命、愿景和价值观始终处于团队的关注之中。
• 员工参与：鼓励员工在日常工作中践行企业的使命与价值观，并设立相应的激励机制来表彰表现优秀的员工。
• 文化传播：通过内部宣传、培训等多种形式，确保每位员工都理解并认同企业的使命、愿景和价值观。

总结：共创的未来

通过“使命愿景共创”这一项目，企业不仅能够提升组织的凝聚力，还能激发团队的创新活力。每一位员工都将成为文化的传播者和践行者，共同推动组织向着更高的目标迈进。在未来的发展中，企业需要不断更新和优化其使命、愿景和价值观，以适应外部环境的变化，保持竞争力。

最终，组织的成功将不仅仅体现在经济效益上，更在于其文化的深度与广度，员工的参与感与归属感，以及团队的协作与创新能力。通过共创，企业将不仅能够突围核心障碍，更能在激烈的市场竞争中立于不败之地。