在当今竞争激烈的商业环境中，组织的成功不仅取决于产品的质量和市场的占有率，更依赖于团队的凝聚力和员工的士气。许多企业在发展过程中面临着士气低迷、团队内耗严重以及缺乏目标感等问题。这些问题不仅制约了企业的战略发展，也影响了企业文化的落地和执行。因此，通过有效的场景应用演练，帮助企业提升组织凝聚力，改善整体氛围，成为当务之急。
曾秋香
培训咨询
在项目启动之前，组织首先需要清楚地认识到，员工士气低迷的根本原因在于缺乏明确的使命、愿景和价值观。一旦这些核心要素未能深入人心，团队成员就会感到迷茫，导致彼此之间的合作变得松散，形成“散沙”状态。在这样的情况下，团队内耗严重，导致工作效率低下，影响整体的绩效结果。
为了突破这一障碍，我们需要明确如何提升组织的凝聚力。通过行动学习的方式，结合团队核心管理者与骨干员工的共同努力，我们将制定出切实可行的企业文化，确保每位员工都能在共同的使命和愿景下前行。这不仅有助于点燃团队的“梦想”，激发组织的活力，更能为企业的长远发展奠定坚实的基础。
本项目分为两个阶段，每个阶段为期两天，共计四天的课程，适合中高层管理者和部分骨干员工，参与人数在15-40人之间。课程内容涵盖了从共创企业文化到场景应用演练的各个方面，以下为课程的详细安排。
在这一环节中，我们首先探讨了共创企业文化的价值和意义。管理者的角色发生了转变，参与的重要性日益凸显。通过体验活动“七巧板”，参与者可以直观感受到团队合作的力量，如何通过合理规划资源运用来提升组织绩效。
头脑风暴环节则促使学员思考，是什么决定了我们的行为？如果我们想改变一个人的行为，又应该如何着手？通过案例分享，学员们能够结合华住集团的经验，深入理解使命、愿景、价值观的内涵。
在第二讲中，学员们将通过规则共识的方式，达成团队的共识和关键行为认知。在访谈创始人环节中，学员们有机会直接向企业创始人提问，了解创业过程中的思考与决策。
团队共创与投票环节则让学员在小组内进行深入讨论，提炼出各自的思考，通过集体的智慧形成共识。最终，学员们将以特殊语式进行集体造句，确认组织的使命。
本讲主要围绕“愿景”的定义展开。通过音乐即兴剧表演和案例分享，学员们能够更好地理解愿景的四大元素：样子、重大变化、成就和评价。小组共识环节促使每位成员描述自己的愿景，并通过绘制太阳图等形式进行视觉化呈现。
在这一环节中，学员们将学习如何基于过去的成功经验探索核心价值观。通过欣赏式探询和高峰访谈，学员们能够发掘出企业文化中的精华，并设计出具有代表性的“封面故事”。
接下来，通过分组讨论，学员们将分析当前公司的行为问题，并提出相应的价值观，以期消除这些不良影响。最终，团队将确定出公司的核心价值观，并将其视觉化，方便后续的应用。
本讲的重点在于将前面所学的使命、愿景、价值观和关键行为应用到实际工作中。学员们将首先识别关键岗位常见场景，并归纳分类，达成共识。接着，小组将对这些场景进行关键行为的匹配，角色分配后进行情景演绎。
最后，学员们将进行评估反馈，其他小组将对演绎结果进行评分，并提供意见。通过这样的互动，最终确定出最优胜的小组，并总结使命、愿景、价值观、关键行为及关键场景应用的成果。
为了确保项目的顺利进行，场地的选择至关重要。场地应具有分组坐的空间，便于团队间的讨论与交流，同时还要确保通风良好。此外，必要的设施设备及物料也需要提前准备，如投影仪、无线麦克风、可播放音频视频的设备等。
通过这种系统化的培训和场景应用演练，企业不仅能够提升核心管理层与骨干员工的参与感，还能有效地将企业文化落地到日常运营中。使命、愿景、价值观和关键行为之间的相互作用，将为组织的整体效能提升提供强有力的支持。
综上所述，通过行动学习的方式，组织能够有效提升员工的士气，增强团队的凝聚力，最终实现战略目标与绩效结果的统一。在这个过程中，场景应用演练作为重要的环节，为组织的文化建设提供了实用的解决方案，值得每一个企业深思和践行。
