提升团队核心管理者的领导力与执行力技巧

团队核心管理者的角色与责任

在现代企业中，团队的核心管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅仅是决策者，更是文化的传播者和团队凝聚力的增强者。面对组织员工士气低迷、团队内耗严重、效能低下等问题，核心管理者需要具备敏锐的洞察力和卓越的领导能力，以便带领团队克服困难，实现组织的预期目标。

曾秋香：“绩任者”行动学习工作坊项目介绍—— 上下同欲——共创企业文化落地

通过这门课程，您将深入探讨和解决组织面临的核心障碍，提升团队凝聚力和效能。课程结合行动学习和引导技术，带领核心管理层和骨干员工共同创造企业的使命、愿景、价值观与关键行为。通过互动式体验和群策群力，您将不仅能明确企业文化，还能有效

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组织士气低迷的原因

当一个团队士气低迷时，通常是由多种因素造成的。首先，缺乏明确的目标和愿景会导致员工在工作中迷失方向，进而影响工作积极性。其次，团队成员之间缺乏信任和沟通也会引发内耗，导致合作效率低下。此外，企业文化不深入人心，缺乏落地措施，使得员工对公司的使命、愿景和价值观感到模糊，最终形成“散沙”状态。

提升组织凝聚力的方法

要提升组织的凝聚力，核心管理者需要从以下几个方面入手：

• 共创企业文化: 核心管理者应带领团队共同制定企业的使命、愿景和价值观，使每位员工都能参与其中，增强归属感。
• 建立信任机制: 通过透明的沟通和及时的反馈，建立信任关系，从而减少团队内的摩擦和误解。
• 实施行动学习: 采用行动学习的方式，鼓励团队成员在实践中学习和成长，提升整体团队的能力和效能。

核心管理者的培训课程

为了解决上述问题，特设定了一系列针对核心管理者的培训课程。这些课程不仅关注管理者的技能提升，还强调文化的共创和团队的协作。

课程第一讲：共创愿景的价值和意义

在第一讲中，我们将探讨共创企业文化的重要性。管理者的角色发生了巨大的变化，未来的发展趋势要求他们不仅是决策者，更是变革的推动者。通过体验活动，如七巧板游戏，学员将深刻体会到如何高效合作以达成组织绩效。同时，头脑风暴环节将引导学员思考是什么决定了我们的行为，从而更好地理解使命和愿景的内涵。

课程第二讲：团队引导——共创使命

在第二讲中，管理者将通过访谈创始人，了解企业初创时的理念与目标。团队共创的过程中，通过明确的规则和关键行为认知，学员将能够形成共识，明确“做什么”、“为谁做”和“意义与价值”等关键问题。这一阶段将通过小组分享与投票，达成一致的企业使命，为后续的文化建设奠定基础。

课程第三讲：团队引导——共创愿景

愿景是企业未来发展的方向。在这一讲中，管理者将通过音乐即兴剧等互动形式，激发创造力，寻找企业愿景的核心元素。通过小组共识与视觉化呈现，管理者将形成一个清晰且富有激励性的愿景，为团队提供明确的发展方向。

课程第四讲：团队引导——共创价值观及关键行为

企业的核心价值观是团队文化的基石。在这一讲中，学员将通过欣赏式探询，回顾企业过去的成功经验，提炼出关键价值观。同时，针对当前的需求，学员将讨论并优化企业的价值观，确保其能够真正落地并指导日常行为。

课程第五讲：场景应用呈现

最后一讲将聚焦于如何在实际工作中应用共创的使命、愿景和价值观。通过角色扮演和情景演绎，学员将模拟常见的工作场景，讨论如何将关键行为与企业文化相结合，提升团队的协作效率和执行力。

培训的实际收益

通过以上课程的学习，核心管理者将能够实现以下几个方面的收益：

• 形成上下同欲的共识: 核心管理层与骨干员工共同参与，形成一致的使命、愿景与价值观。
• 有效落地企业文化: 通过明确的行为诠释，将愿景、使命与价值观转化为实际的行动指南。
• 提升团队的应对能力: 针对不同场景，学员将学习如何灵活应对，提升团队的综合素质。

结语

在当今瞬息万变的商业环境中，团队的核心管理者不仅需要具备卓越的管理能力，更应具备深厚的文化领导力。通过系统的培训和实践，核心管理者将能有效提升组织的凝聚力，改善团队的工作氛围，最终实现企业的可持续发展。只有当每位员工都能深刻理解并认同企业的使命、愿景与价值观时，组织才能真正发挥出其潜力，迎接未来的挑战。