共创价值观：构建企业与客户的双赢新模式

共创价值观：提升组织凝聚力与绩效的关键

在当今快速发展的商业环境中，企业的成功不仅依赖于产品和服务的质量，更在于其内部文化的建设和团队的凝聚力。许多组织面临着员工士气低迷、团队内耗严重、效能低下等问题，这些都是影响企业战略发展和绩效的核心障碍。如何提升组织凝聚力、改善组织氛围，成为了管理者必须面对的挑战。本文将围绕“共创价值观”的主题，探讨如何通过团队合作与文化建设，帮助企业突破这些障碍，实现预期目标。

曾秋香：“绩任者”行动学习工作坊项目介绍—— 上下同欲——共创企业文化落地

通过这门课程，您将深入探讨和解决组织面临的核心障碍，提升团队凝聚力和效能。课程结合行动学习和引导技术，带领核心管理层和骨干员工共同创造企业的使命、愿景、价值观与关键行为。通过互动式体验和群策群力，您将不仅能明确企业文化，还能有效

曾秋香 培训咨询

组织文化的重要性

企业文化是组织的灵魂，决定了员工的行为和心态。一个积极的企业文化能够激发员工的热情，增强团队的凝聚力。而相反，当组织文化缺乏活力时，员工的积极性将受到影响，进而导致工作效率降低。

在培训课程中，我们强调了管理者角色的转变，管理者不再是单纯的指挥者，而是文化的引导者和参与者。通过共同参与企业文化的建设，管理者和员工能够形成合力，共同推动组织的发展。

共创企业文化的价值与意义

• 提升参与感：在共创过程中，员工的参与感和归属感得到了提高，使他们更愿意为组织的发展贡献力量。
• 增强团队凝聚力：通过共同的使命和愿景，团队成员能够朝着同一个目标努力，减少内耗。
• 有效落地文化：将企业文化与实际运营和绩效结果结合，使文化不仅停留在口号上，而是成为实际行动的指引。

共创的实施流程

为了有效地共创企业文化，我们的培训课程设置了多个环节，旨在通过行动学习和互动讨论，帮助团队成员深入理解和认同企业的使命、愿景和价值观。

第一阶段：共创愿景的价值和意义

在这一阶段，学员们通过体验活动，了解团队合作的重要性。通过“七巧板”的活动，学员们在合作中发现资源的合理规划与高效协同的重要性。这样的体验不仅提升了团队成员之间的信任感，也为后续的共创打下了基础。

第二阶段：团队引导——共创使命

在这一阶段，学员们通过访谈企业创始人，了解企业的初衷和未来期望。通过小组讨论，学员们共同探讨企业的使命，明确“我们做什么”、“为谁做”和“意义与价值”。这种深入的讨论和共识达成，使得每个团队成员都能感受到企业使命的重要性。

第三阶段：团队引导——共创愿景

愿景是企业发展的方向和目标。在这一阶段，学员们通过各种活动，如音乐即兴剧表演，激发创意思维，共同构建企业的愿景。通过小组分享和视觉呈现，学员们不仅明确了愿景的四大元素，还能够用生动的方式将其表达出来。

第四阶段：团队引导——共创价值观及关键行为

价值观是企业文化的核心。在这一阶段，学员们通过欣赏式探询和小组讨论，提炼出企业的核心价值观。通过关键行为的识别，学员们将价值观与实际行为相结合，确保价值观的落实。

第五阶段：场景应用

将价值观应用于实际场景是实现文化落地的关键。在这一阶段，学员们通过角色扮演和情景演绎，将所学的价值观和关键行为应用到具体的工作场景中，帮助他们在实际工作中更好地践行企业文化。

项目收益：实现上下同欲

通过以上的共创过程，企业不仅能够明确使命、愿景和价值观，更能实现上下同欲的目标。管理层与骨干员工的全程参与，确保了文化建设的有效性和落地性。

• 共同参与：管理层和员工共同参与文化建设，增强了员工的归属感和责任感。
• 落地措施：通过有效的行为诠释，确保企业文化能够在实际工作中得到贯彻。
• 场景应用：通过对不同场景的讨论与应用，提升了员工应对复杂问题的能力。

结语

共创价值观不仅是提升组织凝聚力的有效方法，更是实现企业战略目标的重要途径。通过团队的共同努力，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。每一位员工都是企业文化的建设者，只有当每个人都认同并践行企业的使命、愿景与价值观时，组织才能实现真正的腾飞。

在未来的发展中，让我们继续秉持“信任、共创”的原则，共同推动企业文化的深入人心，提升组织的整体绩效，实现可持续发展。