共创价值观：携手打造未来的合作新模式

共创价值观：提升组织凝聚力的关键之道

在现代企业管理中，组织的凝聚力和员工士气往往是影响企业战略成功与否的核心因素。面对团队内耗严重、效能低下等问题，如何提升组织的凝聚力、改善组织氛围，已经成为了许多企业管理者亟需解决的难题。通过本次培训课程，我们将深入探讨如何以“共创价值观”为主题，通过行动学习的方法，增强团队的协作，进而实现企业文化的落地与深化。

曾秋香：“绩任者”行动学习工作坊项目介绍—— 上下同欲——共创企业文化落地

通过这门课程，您将深入探讨和解决组织面临的核心障碍，提升团队凝聚力和效能。课程结合行动学习和引导技术，带领核心管理层和骨干员工共同创造企业的使命、愿景、价值观与关键行为。通过互动式体验和群策群力，您将不仅能明确企业文化，还能有效

曾秋香 培训咨询

一、共创价值观的背景与意义

企业面临的许多问题，如员工士气低迷、团队合作不畅等，往往源于缺乏共同的价值观。在这种情况下，组织内部的沟通和协作受到严重影响，导致团队效率低下。因此，构建并共创适合企业发展的价值观，成为提升组织凝聚力的重要途径。

共创价值观不仅是一个管理过程，更是一个文化建设的过程。它通过让核心管理者和员工参与到企业使命、愿景和价值观的制定中，使得每一个成员都能够感受到自己的价值和使命感，从而增强对组织的归属感与认同感。

二、共创价值观的实施步骤

• 第一阶段：共创企业文化的价值与意义

在这一阶段，管理者角色的转变至关重要。通过体验活动，参与者能够直观地感受到团队协作的重要性。例如，通过“七巧板”的体验，参与者能够理解到如何合理规划资源、达成组织绩效，并思考行为的决定因素。

• 第二阶段：团队引导与共创使命

制定规则和共识是团队共创的基础。在访谈创始人和负责人时，学员可以深入了解企业的创业初衷和未来愿景，进而通过小组讨论，提炼出企业的核心使命。这一过程不仅能增强团队凝聚力，还能使每个成员对企业的未来发展方向有更清晰的认识。

• 第三阶段：团队引导与共创愿景

愿景是企业发展的灯塔。在这一阶段，通过音乐即兴剧表演和案例分享，学员能够感受到愿景的力量。在团队的共创过程中，通过视觉化的呈现，能帮助每个成员更好地理解并认同企业的愿景。

• 第四阶段：共创价值观及关键行为

基于企业的历史和当下需求，团队通过三步法共创价值观。首先，通过欣赏式探询，回顾过去的成功经验；其次，针对现有的行为进行分析，识别出需要改进的地方；最后，结合前两轮的结果，筛选出企业的核心价值观，并将其视觉化呈现，确保每个成员都能牢记并践行。

• 第五阶段：场景应用与反馈

共创价值观的最终目标是将其应用于实际工作中。在这一阶段，团队需要设计与关键行为匹配的场景，通过角色扮演和情景演绎，让每个成员在实践中理解和内化价值观。通过小组评估反馈，进一步优化和调整价值观的应用效果。

三、共创价值观的关键收益

通过以上步骤的实施，组织能够获得多方面的收益：

• 增强组织凝聚力：通过共同参与价值观的共创，能够增强团队成员之间的信任与合作。
• 提升员工士气：员工在参与过程中能够感受到自身的价值和使命感，从而提升士气。
• 促进企业文化落地：将价值观与实际运营和绩效结果挂钩，确保企业文化真正落地。
• 优化组织绩效：通过明确的使命、愿景和价值观，团队能够更高效地协作，进而提升整体绩效。

四、案例分析：华住集团的成功实践

华住集团作为中国领先的酒店管理公司，在其发展过程中，始终重视企业文化的建设。通过对创始人手记的学习，管理者和员工能够深入了解企业的使命和愿景。在企业文化的共创中，华住集团不仅明确了自身的发展方向，还通过有效的落地措施，确保了每一位员工都能践行企业的价值观，从而实现了组织的快速发展与壮大。

五、结语：共创价值观的未来展望

在快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过共创价值观，企业不仅能够提升组织的凝聚力，更能够赋予每一个成员以使命感和归属感。在未来，企业应不断探索和优化共创价值观的方式，确保其能够与组织的发展相适应。通过不断的实践与反思，企业文化将不断深化，最终实现更高的组织绩效与可持续发展。

总之，共创价值观不仅是提升组织凝聚力的重要手段，更是企业文化建设的基石。只有当每一个成员都能在共创过程中找到自己的位置，并为之努力时，组织才能够真正实现“共赢”的目标。