在当今企业环境中，许多组织面临着员工士气低迷、团队内耗严重以及效能低下等问题。这些问题不仅影响了组织的日常运营，还严重阻碍了战略发展的步伐。为了改善这一现状，企业需要重视文化建设，尤其是价值观的共创。这一过程不仅能提升组织的凝聚力，还能为企业未来的发展奠定坚实的基础。
曾秋香
培训咨询
在探讨如何提升组织凝聚力之前，首先要识别出影响组织运营的核心障碍。许多企业在发展过程中，因为缺乏明确的使命、愿景和价值观，导致员工缺乏共同的目标感和归属感。这种情况下，团队往往呈现出“一盘散沙”的状态，缺乏凝聚力，最终导致了组织效能的低下。
为了突围这一核心障碍，企业需要深入挖掘创始人的思想深度和广度，明确企业的使命和愿景，并将其转化为具体的价值观和关键行为。这一过程需要全员参与，只有当每一位员工都能够认同和践行这些价值观，组织的活力才能被激发。
共创企业文化，尤其是价值观的共创，具有重要的价值和意义。管理者的角色在这一过程中发生了改变，未来的发展趋势也要求管理者必须更加重视员工的参与感。通过这种参与，组织能够有效整合资源，减少内部的混乱，提高整体的执行力。
在培训课程中的体验活动“七巧板”中，参与者通过合作完成任务，深刻体会到团队协作的重要性。在这一过程中，如何合理规划资源、如何达成组织绩效成为了关键问题。参与者通过头脑风暴，探讨了行为决定的因素，进一步明确了如何改变个人行为的方法。这种实践活动不仅增强了团队的凝聚力，还为后续的价值观共创奠定了基础。
明确企业的使命与愿景是共创价值观的重要步骤。使命是企业存在的根本原因，而愿景则是企业未来的发展方向。在培训课程中，通过对知名企业的使命与愿景案例分析，参与者能够更好地理解这两者的重要性。同时，反面案例的分享也让学员意识到，模糊的使命和愿景会导致组织的混乱和低效。
为了共创使命与愿景，课程中设置了多种互动环节，包括访谈创始人、团队共创与投票等。通过创始人的分享，学员能够更深入地理解企业的起源与未来愿景。团队共创过程中，参与者围绕“做什么”、“为谁做”、“意义和价值”展开讨论，最终达成共识，提炼出关键词，为后续的价值观共创打下基础。
在共创价值观的过程中，课程采取了三步法。第一步，基于过去的探索，运用欣赏式探询的工具，团队通过高峰访谈的方式，找到企业文化中的核心价值观。通过小组讨论和故事分享，参与者能够识别出最具代表性的价值观，并将其视觉化呈现。
第二步，团队对当前的组织行为进行分析，识别出需要改进的地方，并探讨应推行的价值观。通过这种方式，参与者能够明确价值观与行为的关系，为后续的关键行为提炼提供依据。
第三步，结合前两步的结果，筛选出公司的核心价值观，并视觉化呈现。这一过程不仅增强了团队的参与感，还为企业的文化建设提供了强有力的支持。
为了确保价值观的有效落地，课程设置了场景应用环节。参与者将面临不同的关键岗位常见场景，通过小组任务设计匹配关键行为，进行角色分配和情景演绎。这样的互动不仅让学员们能够在实际场景中应用所学的知识，还促进了团队之间的沟通与协作。
在评估反馈环节，参与者对其他小组的表现进行打分，并提出改进建议。这一过程不仅增强了团队的凝聚力，还提升了整体的执行力。
通过为期四天的培训，参与者不仅深入理解了企业的使命、愿景、价值观和关键行为，还能够在实际工作中加以应用。这种共创的过程，不仅提升了组织的凝聚力，也为企业未来的发展提供了强有力的文化支持。
在全球化和信息化日益加深的今天，企业文化的重要性愈加凸显。通过共创价值观，企业不仅能够激发员工的内在动力，还能在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。企业的未来，不仅在于其产品和服务的质量，更在于其文化的深度和广度。只有当每一位员工都认同并践行企业的价值观，组织的活力才能真正被激发，进而推动企业的持续发展。
