提升综合能力素质，助力个人职业发展之路

综合能力素质提升在新时代国有企业管理中的重要性

在新时代背景下，国有企业管理者的综合能力素质的提升，已成为适应经济社会发展需求的重要课题。随着国家对国有企业改革的不断深化，企业管理者不仅需要具备扎实的专业知识和业务能力，更需要在政治素养、履职能力、团队协作、创新意识等方面全面发展。这些能力的提升，不仅有助于个人职业发展，也对企业的高质量发展起着至关重要的作用。

黄梓博：《新时代国有企业管理者政治素养与履职能力提升》

新时代国有企业管理者提升政治素养与履职能力的课程，旨在帮助企业管理者适应新时代发展需求，提升高质量发展竞争力。通过深入学习党的路线方针政策、企业经营法律法规，提高政治觉悟和政策执行力；了解时事政治、增强政治敏感性和鉴别力；坚定理

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一、政治素养的提升

政治素养是国有企业管理者必须具备的基本素质，它直接影响到企业的决策和执行力。在新时代，管理者需要深入学习党的路线、方针和政策，增强政治觉悟和政策执行力。

• 深入学习理论知识：管理者应积极参加政治理论学习，掌握国家的法律法规及政策动态，增强自身的政治敏感性和鉴别力。
• 关注时事政治：了解国内外的政治经济形势，能够及时把握政策的变化，为企业发展提供有效的决策支持。
• 强化党性修养：坚定理想信念，增强党性观念，提高政治素质和道德水平，以身作则，树立良好的企业形象。

二、履职能力的提高

履职能力是管理者在实际工作中能否有效开展工作的关键。要提升履职能力，管理者需要在以下几个方面下功夫：

• 提高业务能力：熟练掌握本行业的业务知识，提升业务处理能力和风险控制能力，从而确保企业在复杂环境中的稳健运营。
• 加强团队建设：通过激发团队士气，提高团队协作效率，打造高效的工作团队，形成合力，推动企业发展。
• 提升沟通能力：在与上级、同事及客户之间进行有效沟通，能够提高工作效率，增强客户的满意度。

三、创新意识的强化

在快速变化的市场环境中，创新意识是企业持续发展的动力源。管理者应关注科技创新，积极探索新业务和新产品，以提高市场竞争力。

• 鼓励团队创新：营造良好的创新氛围，鼓励团队成员提出新想法、新方案，形成良好的创新文化。
• 关注市场动态：通过市场调研，了解客户需求的变化，及时调整企业的战略和产品，增强企业的市场适应性。

四、综合能力素质的修炼

综合能力素质的提升，是国有企业管理者适应新时代发展需求的必要条件。管理者需要在多个维度上修炼综合能力素质：

• 破解难题的能力：面对复杂问题，勇于直面矛盾，善于解决问题，做到不回避，积极寻求解决方案。
• 调查研究能力：深入基层进行调研，了解真实情况，为上层决策提供可靠的依据。
• 高效执行的能力：提升执行力，确保决策的高效落实，推动企业各项工作的顺利进行。

五、基层干部的思想作风和工作履职能力修炼

基层干部在企业中的作用不可小觑，他们的思想作风和工作履职能力直接影响企业的运营效率和团队氛围。为此，基层干部应注重以下几点：

• 想干事、能干事、干成事：管理者需要紧密结合企业的中心工作，明确目标，制定可行的工作计划。
• 领导干部的成长：领导干部的成长是一个修己按人的过程，提升影响力和控制力，掌握团队的主动权。
• 有效的工作布置：在工作安排中，合理选择团队成员，让合适的人做合适的事，提高工作效率。

六、务实能力与责任担当精神

务实能力和责任担当精神是新时代管理者必备的素质。管理者需要在日常工作中，注重向上请示工作、思考成果、呈现事件脉络等方面的能力提升。

• 向上请示工作：在请示上级时，准备多套解决方案，让上级可以选择，提升决策的科学性。
• 汇报工作的方法：汇报工作时，要有吸引力，采用结构化思维，使汇报内容环环相扣，便于上级理解。
• 下沉调研重实效：全面进行流程调研，确保政策和措施的有效落实，推动企业的持续改进。

七、人文修炼与执行落地

人文修炼是提升管理者综合能力素质的重要组成部分。管理者需要重新认识领导和管理的关系，关注下属的成长与发展。

• 有效授权：通过合理的授权，激励下属的积极性，让他们在工作中表现出色，形成良好的团队氛围。
• 平衡激励：在物资与精神激励之间找到平衡，创造一个良好的工作环境，提高员工的工作热情。

总结与展望

综合能力素质的提升是新时代国有企业管理者面对复杂形势的重要任务。在这一过程中，管理者不仅要注重自身的学习和成长，更要关注团队的建设和创新。通过不断提升政治素养与履职能力，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

未来，国有企业管理者应继续秉持“忠诚、干净、担当”的原则，积极践行企业的社会责任，推动企业在高质量发展的道路上不断前行。通过系统的培训和实践，提高管理者的综合能力素质，必将为国有企业的可持续发展注入强大动力。