在当今快速变化的时代，尤其是经历了新冠疫情的冲击后，企业和管理人员面临的挑战愈发复杂多变。VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代要求我们不仅要具备迅速应对变化的能力，更要具备创新思维，以应对各种未知的挑战。侧向思维作为一种重要的创新思维方式，能够帮助我们打破思维定势，寻找更具创造性的解决方案。
贺玉亮
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侧向思维是由爱德华·德·博诺于1967年提出的，它强调通过非传统的思考方式来解决问题，而不是依赖于逻辑的、线性的思维模式。侧向思维不仅仅是对问题的重新审视，更是从多个不同的角度、维度去探讨和解决问题。与传统的纵向思维相比，侧向思维更注重灵活性和创造性，能够激发出意想不到的解决方案。
在后疫情时代，市场环境的变化频繁且充满不确定性，传统的思维模式往往无法满足解决问题的需求。侧向思维的重要性体现在以下几个方面：
在实际应用中，侧向思维可以通过多种方法来实现。以下是一些有效的侧向思维方法，可以帮助管理人员在工作中提高创新能力：
逆向思维是一种通过反向思考来寻找解决方案的方法。例如，考虑一个产品的缺点时，可以反向思考如何将这些缺点变成优点。这种方法不仅可以帮助我们发现问题的本质，还能激发出新的创意。
多维思考法强调从多个角度去分析问题。通过对不同维度的思考，可以发现更多的解决方案。例如，在考虑如何提升企业的市场份额时，可以从产品、市场、用户需求等不同维度进行思考，从而找到更全面的解决方案。
这种方法通过引入随机输入来激发创意。例如，可以在团队讨论中引入一些与主题无关的词汇或概念，鼓励团队成员进行发散性思考，从而激发新的创意。
组合式创新强调对现有要素进行拆解和重新组合。通过对现有产品或服务的要素进行分析，可以找到新的组合方式，从而实现创新。例如，特斯拉通过将电动车与智能科技相结合，创造出了全新的市场产品。
在实际操作中，许多企业通过侧向思维成功应对了疫情带来的挑战。例如，武汉的医疗团队在物资匮乏的情况下，灵活运用侧向思维，采取了多种应急措施，确保了抗疫工作的顺利进行。这些成功的案例证明了侧向思维在创新和问题解决中的重要性。
为了在工作中有效运用侧向思维，管理人员可以采取以下措施进行培养：
在后疫情时代，侧向思维为我们提供了应对复杂问题的创新工具和方法。通过打破思维定势、提高创新能力、增强应变能力，管理人员能够更有效地应对快速变化的市场环境。应用侧向思维的方法不仅能够提升个人和团队的创造力，还能为企业带来更大的竞争优势。为了在工作中更好地运用侧向思维，管理人员应积极培养创新意识，通过实践与反馈不断提升自己的思维能力。在这个充满不确定性的时代，掌握侧向思维将使我们在复杂的环境中找到更多的可能性与创新方案。
