在当今这个变化迅速且复杂的VUCA时代（即易变性、不确定性、复杂性和模糊性），企业面临着前所未有的挑战。疫情的爆发无疑放大了这种不确定性，使得企业在创新能力上的要求变得更加迫切。过去十年中，创新能力作为一种稀缺资源，一直被广泛探讨，而在未来，它将成为企业生存与发展的必备能力。创新不仅仅是一个点子或主意，更是一套系统化的理论、方法和工具的综合应用。本文将深入探讨如何通过系统性创新训练提升企业的创新能力。
贺玉亮
思维技术管理培训专家
培训咨询
在VUCA时代，企业的传统经验和做法并不总能适应新的环境，因此，提升创新能力变得尤为重要。创新不仅是技术上的突破，更是管理、策略和市场的综合性变革。企业必须认识到，创新能力是提升职场价值的关键。例如，瑞幸咖啡与茅台合作推出的“酱香拿铁”，就是一个成功的创新案例，它展示了如何通过跨界合作实现价值增量。
在提升创新能力的过程中，认知局限性和思维定势是最大的障碍。达克效应表明，人们往往对自己的无知视而不见，导致创新的机会被忽视。例如，笨贼惠勒的故事揭示了认知盲区的影响，他的成功在于他没有意识到自己的无能。此外，福特汽车的成功也来源于突破认知极限，创新者需要不断打破思维的界限，才能看到新的机会。
根据熊彼特的创新理论，创新可以分为新元素、价值增量和可实现性三个要素。企业在进行创新时，需注重价值的实现。例如，微创新作为一种低风险的创新形式，能够有效解决实际问题并实现目标。盒马鲜生通过各种微创新，成功提升了客户体验和市场竞争力。
德鲁克提出的创新机遇的七个来源为企业提供了有效的洞察工具。企业应关注意外事件、不协调的事件和基于程序需要的创新等多种因素。通过观察市场变化和未被满足的需求，企业能够挖掘出更多的创新机遇。
例如，杜国楹通过对小罐茶市场的观察，成功捕捉到了消费者对高品质茶叶的需求，进而推出了以小罐装形式的高端茶产品，赢得了市场的青睐。
在系统性创新训练中，打破思维定势是至关重要的。类推借用思考法是一种有效的工具，它允许我们从他山之石中寻找灵感。例如，大蓟花的发明灵感来源于尼龙搭扣的结构，而福特汽车的设计则受到杀猪场的启发。通过对同领域和跨领域的类推，企业能够发现更多的创新方向。
创意激发思考法通过随机输入、发散联想等步骤，帮助企业员工激发创意灵感。Google公司的创意办公室就是一个成功的案例，通过营造开放的环境，鼓励员工进行自由的创意思考。这种方法的五个步骤分别是确定目标、随机输入、发散联想、生成创意和甄选完善，为企业提供了一个系统的创意生成流程。
组合创新是一种通过将原有要素进行拆解和重新组合来实现创新的方法。这一过程不仅涉及对事物要素的理解，还需要灵活运用各类组合方式。例如，特斯拉的商业模式就是通过将电动车、电池技术和自动驾驶等元素进行组合，创造出了全新的市场价值。
在实际操作中，企业可以通过以下步骤实现组合创新：
例如，拼多多的商业模式正是通过组合创新实现了市场的突破。通过对消费者需求的深入分析，拼多多将社交购物与团购模式结合，创造了独特的消费体验。
通过系统性创新训练，企业不仅能够提高员工的创新意识和思维能力，还能够培养创造性的问题分析和解决能力。这一过程将帮助企业更好地洞察变化和用户需求，发现创新的机会点。
通过多维思考法，企业员工可以从不同角度思考问题，寻找更多可能性和创新方案。类推借用思考法则为员工提供了一个触类旁通的框架，使他们能够提出创造性解决方案。创意激发思考法则帮助员工激发灵感，实现创意的发散与联想，最终形成可落地的创新方案。
本课程采用辅导式行动学习与翻转课堂的方式，强调互动和实践。通过讲师讲授、案例分析、情景模拟和实操演练相结合，学员能够在真实场景中运用所学知识，切实提高创新能力。由于课程的实战性，参与者在学习后能够迅速将所学知识应用于工作中，达到40%到60%的技能提升，进一步的导师辅导能够使这一比例提升至80%左右。
为了确保学习效果，课程实施前会进行需求调研，确保内容与学员的实际需求相符。同时，课堂人数控制在30-40人之间，以保证每位学员都能得到充分的训练与指导。教室布局采用点式分布，预留足够空间，使学员能够轻松观察讲师和屏幕，促进学习与交流。
在VUCA时代，企业需要通过系统性创新训练来提升自身的创新能力，以应对快速变化的市场环境。创新不仅关乎技术，更关乎管理和策略的全面变革。通过系统的培训，企业能够培养出具备高效创新能力的管理人员，从而提升企业的整体竞争力。
面对未来的挑战，企业应当始终保持开放的心态，积极探索各种创新方法，注重团队的合作与创意的激发。在这个过程中，系统性创新训练将成为企业不可或缺的资源，为其持续发展提供强有力的支持。
