在当今这个充满不确定性与复杂性的VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。尤其是新冠疫情的影响，更是将这种不确定性放大到了极致。过去十年的创新能力或许只是一种可遇不可求的能力，但在未来，它将成为企业生存和发展的必备技能。因此，系统性创新训练显得尤为重要。
贺玉亮
培训咨询
创新并不仅仅是一个点子或一个主意，它是一套系统性理论、方法和实操工具的综合应用所形成的解决方案。企业的创新力已成为其核心竞争力，而这种能力是可以通过系统训练来获得和提升的。
通过提升管理人员的创新意识和思维方法，结合适当的思维工具和实操流程，企业能够有效构建创新性解决方案，进而提升整体的创新能力。
本课程分为多个模块，旨在通过系统的学习和实践，使学员在创新思维和能力上得到切实提升。课程内容主要包括以下几个方面：
在VUCA时代，市场环境瞬息万变，企业所依赖的传统经验和方法可能随时失效。因此，人人都需要具备创新能力。创新不仅提升了个人在职场的价值，也为企业带来了新的增长点。例如，瑞幸咖啡与茅台的联手推出“酱香拿铁”，便是通过创新思维实现的成功案例。
然而，认知局限以及思维定势常常会限制我们的创新能力。许多人并不知道自己的认知盲区，这种盲区会让我们错失许多潜在的创新机会。通过系统的训练，学员可以提升对自身认知的了解，突破思维的限制。
提升创新能力需要明确的方法论。创新的三要素包括新元素、价值增量和可实现性。以《国产007》中的达闻西为例，其四大杀人武器的设计正是通过创新实现了价值的增量。
此外，微创新也同样不可忽视。创新并不一定需要全新创造，很多时候，微小的改进就能产生显著的效果。盒马鲜生的各种微创新，便是通过不断的调整和优化，达到了提升用户体验的目的。
德鲁克提出的创新机遇七个来源为我们提供了很好的思路。意外事件、不协调的事件、基于程序需要的创新等，都是值得关注的创新机遇。通过洞察变化，发现未满足的需求，企业能够有效转化这些创新机会为实际的创新课题。
例如，杜国楹与小罐茶的成功，正是因为他敏锐地观察到市场变化，并抓住了未被满足的需求。企业需要不断挖掘用户需求，并重构需求场景，从而实现创新。
在创新过程中，类推借用思考法是一种行之有效的工具。通过对他山之石的借用，企业可以获得新的启示。例如，大蓟花与尼龙搭扣的发明，便是通过对不同领域的类推而实现的。
另外，创意激发思考法也非常重要。借用随机输入进行创意思考，能够帮助团队打破思维的局限。Google公司的创意办公室便是一个通过创意激发实现创新的成功案例。
组合创新的实操流程包括明确需求、拆解要素、重新组合和验证优化。这一过程强调了要素的拆解与重新组合的重要性。以特斯拉为例，其成功的背后正是通过对现有要素的重新组合，实现了电动汽车的创新。
在这一流程中，MECE原则（相互独立，不重不漏）是要素拆解的基本原则。通过有效的要素拆解，企业能够更清晰地了解问题所在，从而找到创新的切入点。
为了确保学员在课程中获得最佳的学习效果，我们采用辅导式行动学习与翻转课堂的模式。通过讲师讲授、案例分析、情景模拟与实操演练相结合的方式，促进学员之间的互动与交流。
在课程中，学员将被分为小组进行讨论与训练，以便在实践中加深对创新思维方法的理解与应用。通过这种方式，每位学员都能够切实掌握创新的技能，并在今后的工作中灵活运用。
系统性创新训练不仅仅是一种知识的传授，更是一种能力的培养。通过本课程的学习，学员将能够提升创新意识，训练创新思维，培养解决问题的能力。
在VUCA时代，只有不断创新，才能够应对变化，抓住机会。未来的竞争将不仅仅是产品的竞争，更是创新能力的竞争。通过系统的创新训练，企业才能在激烈的市场环境中立于不败之地。
总之，系统性创新训练是提升企业竞争力的重要途径，只有通过不断学习与实践，才能让创新成为企业发展的核心动力。
