在当前这个VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代，企业面临着前所未有的挑战。尤其是新冠疫情的影响，进一步放大了不确定性和复杂性。过去十年里，创新能力是一种珍贵而稀缺的能力，但在未来，它将成为企业生存和发展的必备能力。因此，系统性创新训练不仅是一个培训课程，更是企业应对复杂环境的一种战略选择。
贺玉亮
培训咨询
创新不仅仅是一个点子或主意的产生，它是一套系统性理论、方法和实操工具的综合应用。创新是能够通过训练获得的能力，而企业的创新力则是其核心竞争力。提升创新能力需要培养管理人员的创新意识和思维方法，运用适当的思维工具和实操流程来构建创新性解决方案。
提升创新力的关键在于，既要有创新的意识，也要有方法、工具和实操步骤。通过系统学习“类推思维”、“创意激发”等创新思维方法，可以打破思维定势，提升创新能力。
本课程的设计旨在通过系统学习创新思维的方法和工具，帮助学员提升创新能力。课程的具体收益包括：
课程适合对象为企业管理人员、储备干部等需要进行创新思维和创新力提升的员工。通过辅导式行动学习和翻转课堂，学员将参与到互动和实操演练中，从而切实提高自己的知识和技能。
在当今时代，创新已不再是少数人的特权，而是每一个职场工作者的必备能力。随着市场的变化和技术的迭代，过去的经验和方法未必继续适用。以瑞幸咖啡与茅台的“酱香拿铁”为例，创新能力提升了企业的市场价值，推动了品牌的发展。
然而，认知局限和思维定势往往会限制我们的创新能力。达克效应显示出我们可能并不知道自己缺乏的知识，正如笨贼“惠勒”的案例所示，许多人在面对复杂问题时常常陷入认知的盲区。只有突破这些认知的极限，才能真正实现创新。
创新不仅仅依赖灵感，更需要系统的方法论。创新的三要素包括新元素、价值增量和可实现性。微创新可以是一个有效的解决方案，它不一定需要全新的创造，而是可以在现有基础上进行改进。例如，盒马鲜生通过微创新在市场上取得了成功，体现了创新与实际应用结合的必要性。
彼得·德鲁克提出了创新机遇的七个来源，包括意外事件、不协调的事件、程序需要的创新等。通过洞察这些变化，企业可以发现潜在的创新机会。例如，杜国楹通过观察变化与资讯，成功开启了小罐茶的创业之路。
未被满足的需求往往蕴含着创新的机遇。以Facebook和本田的创业故事为例，挖掘用户需求并重构需求场景，可以帮助企业在竞争中脱颖而出。理解用户的痛点与需求动机，能够为企业的创新提供明确的方向。
类推借用思考法是打破思维定势的重要工具。这种方法强调借鉴他人的成功经验，通过同领域或跨领域的类推来激发新的思路。案例中，大蓟花与尼龙搭扣的发明以及福特汽车的成功，均表明了类推的重要性。
创意激发思考法则通过借用随机输入来进行创意思考，以Google的创意办公室为例，随机输入可以有效激发创意，推动团队的创新氛围。五个步骤的创意激发思考法包括确定目标、随机输入、发散联想、生成创意及甄选完善，每一步都至关重要。
组合创新的核心在于将原有要素进行重新组合，以创造新的价值。这种方法应用广泛，特斯拉的成功便是一个典型案例。通过拆解要素并重新组合，企业能够找到创新的突破口。
组合创新的操作流程包括明确需求、拆解要素、重新组合和验证优化。在这一过程中，MECE原则（相互独立，不重不漏）为要素拆解提供了基础。通过不同维度的拆解，企业能够更好地识别创新机会。
系统性创新训练不仅是提升个人和团队创新能力的有效途径，更是应对VUCA时代挑战的重要策略。通过全面的思维训练和实操演练，学员将能够掌握创新的核心方法和工具，促进企业在复杂环境中的持续发展。
在未来的工作中，创新将不会是一个孤立的概念，而是需要通过系统的思维与方法论来实现的整体解决方案。企业应重视创新能力的培养，以更好地适应市场变化，抓住机遇，实现可持续发展。
