在当前这个VUCA（不确定性、复杂性、模糊性和变化性）时代，创新能力成为企业生存和发展的核心竞争力。尤其是2020年新冠疫情的爆发，更是将这一时代的复杂性和不确定性放大到一个全新的高度。面对日益严峻的市场竞争和快速变化的环境，企业不仅要依靠过去的经验和方法，更需要通过系统的创新思维方法，提升自身的创新能力。
贺玉亮
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本文将深入探讨“多维思考法”的重要性，以及如何通过这一思维工具，帮助企业管理人员和储备干部提升创新能力，洞察变化和用户需求，发掘创新的机会点。
在VUCA时代，创新不仅是一个点子或一个主意，而是一套系统性的理论、方法和实操工具的综合应用。创新能力是一种可以通过系统训练而获得和提升的能力。每一位员工都需要具备创新意识，并通过适当的思维工具与实操流程来提升自身的创新能力。
当今时代，企业面临的挑战日益增多，过去的经验和方法未必能够继续适用。人工智能的广泛应用更是凸显了创造能力的重要性。创新能力的提升，能够有效增强个人在职场中的价值。
思维定势会限制创新能力的发挥。达克效应表明，我们往往“不知道自己不知道”。例如，笨贼“惠勒”的神奇隐性药水案例，正是表明了认知盲区对创新的制约。我们的所见不过是我们想看到的，认知的极限决定了我们的创新能力。
德鲁克提出的“创新机遇的七个来源”提供了洞察创新机会的重要视角。通过观察意外事件、不协调的事件、人口统计数据的变化等，我们能够发掘潜在的创新机会。
未被满足的需求往往蕴含着丰富的创新机会。企业需要深入挖掘用户需求，重构需求场景，分析用户痛点，从而实现创新的转化。例如，GE的儿童CT扫描仪的开发，就是基于对用户需求的深刻理解与分析。
在创新过程中，打破思维定势至关重要。借用随机输入进行创意思考是一个有效的方法。Google公司的创意办公室便是一个成功的案例，通过随机的灵感激发，促进了创意的产生。
创意激发思考法包括确定目标导入、随机输入、发散联想、生成创意以及甄选完善等五个步骤。这一方法不仅帮助管理人员从不同角度思考问题，还能够激发他们的创意灵感，推动创新的实现。
组合创新是一种有效的创新策略，通过对事物要素的拆解与重新组合，可以实现全新的创新成果。例如，特斯拉的成功就是马斯克能够将不同要素进行有效组合的结果。
组合创新的操作流程包括明确需求、拆解要素、重新组合和验证优化四个步骤。管理人员在应用这一流程时，需明确目标，拆解要素，探索多种组合的优化方案，最终实现创新。
多维思考法是一种创新思维的工具，适用于各种创新场景。通过从多个角度对问题进行分析，管理人员能够发现更多可能性，寻找创新方案。应用多维思考法可以帮助企业在复杂的环境中，灵活应对变化，提升创新能力。
提升创新意识是多维思考法的首要目标。管理人员需要意识到，在VUCA时代，单一的思维方式已无法满足企业的需求。通过多维思考，他们能够更全面地理解问题，从而提出更具创造性的解决方案。
多维思考法强调对思维的训练。通过系统的学习与实践，管理人员能够培养出更加灵活的思维方式，提升自身的创新能力。在课程中，通过案例分析、情景模拟等方式，学员能够切实提高他们的创新思维能力。
在VUCA时代，创新能力的提升已成为企业生存与发展的必备条件。通过系统学习“多维思考法”，管理人员不仅能够打破传统思维的束缚，还能够从不同的角度看待问题，寻找创新的机会点。
未来，随着市场环境的不断变化，创新将成为企业竞争的核心。通过不断的学习与实践，企业管理人员能够将多维思考法应用于实际工作中，推动企业的创新发展，最终实现更高的商业价值。
总之，多维思考法不仅是一种思维工具，更是一种全新的思维方式。通过这一方法，企业能够在复杂多变的环境中，提升自身的创新能力，抓住市场机遇，实现持续发展。
