提升企业管控能力的有效策略与实践分享

提升管控能力：建设世界一流电力企业的路径

在新时代的背景下，国有企业的改革与发展面临着前所未有的挑战与机遇。习近平总书记在党的十八大以来，提出了一系列关于国有企业改革的重要指示，为推动电力企业的创新发展提供了强有力的指导。本文将围绕“管控能力提升”这一主题，结合电力企业的实际情况，探讨如何在管理变革中不断追求卓越，建设世界一流企业。

温茗：追求卓越--打造世界一流企业

党的十八大以来，习近平总书记为国有企业改革发展指明了方向，尤其在电力企业中的实践尤为重要。此课程将深入剖析电力企业在国企改革三年行动中的管理变革之道，帮助学员全面理解“世界一流企业”的内涵和实现路径。通过系统讲解、案例分析和分组

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一、国企改革的背景与成就

自党的十八大以来，国有企业改革进入了一个关键的历史阶段。根据国务院国资委的要求，电力企业需深入推进国企改革三年行动，完善中国特色现代企业制度。这一系列改革措施旨在将党的领导融入公司治理的各个环节，确保制度化、规范化和程序化的落实。

• 国企改革的主要成就：
• 市场体制环境的逐步完善。
• 现代企业制度的不断发展。
• 国有资产监管体制的优化。
• 形成以“1+N”政策体系为核心的试点行动。

未来，国企改革将聚焦于增强产业引领力、提升科技创新力、提高安全支撑力、打造现代新国企，以及营造公平竞争的市场环境。这些改革方向为电力企业的管控能力提升提供了强大的动力和支撑。

二、理解“世界一流企业”的内涵

根据习近平总书记在党的十九大、十九届五中全会及二十大报告中的指示，“建设世界一流企业”是新时代国企改革的重要目标。这不仅仅是一个口号，更是对企业治理、管理创新、市场竞争力的全面要求。

• “世界一流企业”的具体体现：
• 卓越的产品质量与服务。
• 建立卓著的品牌影响力。
• 持续的创新能力，保持市场领先地位。
• 现代化的企业治理结构，确保决策的科学性与高效性。

这些要素不仅是企业追求卓越的标准，也是提升管控能力的具体表现。通过不断优化治理结构和管理模式，电力企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、提升电力企业管控能力的方法与路径

电力企业在追求世界一流的过程中，必须重视提升管控能力。以下是几个关键路径：

1. 完善现代企业制度

现代企业制度是企业有效管控的基础。电力企业应加强制度建设，确保各项管理制度的科学性和合理性，使其能够适应快速变化的市场环境。同时，建立健全的监督机制，确保管理制度的有效执行。

2. 优化集团管控模式

优化集团管控模式是提升管控能力的重要步骤。电力企业应根据自身实际，制定适合的管控模式，明确各层级的职责与权限，以提高整体运营效率和响应速度。

• 具体措施包括：
• 建立扁平化管理结构，减少管理层级。
• 实施绩效管理体系，激励员工积极性。
• 推进信息化建设，实现管理信息共享。

3. 引入卓越绩效管理模式

通过学习和借鉴国家质量奖的卓越绩效管理模式，电力企业可以实现管理水平的提升。这一管理模式强调以客户为中心，追求卓越的运营流程和管理效果。企业应不断进行自我评估，发现并改进管理中的不足之处，以提升整体绩效。

4. 加强人才管理与培训

人才是企业发展的核心竞争力。电力企业应注重人才的引进与培养，通过系统的培训与发展计划，提升管理层的专业素养和管控能力。同时，建立多元化的人才激励机制，吸引优秀人才投身电力行业。

四、案例分析：成功的电力企业管理实践

在国内外电力企业中，不乏一些成功的管理实践案例。这些企业通过有效的管控能力提升，实现了业务的快速增长和市场竞争力的增强。

• 案例一：某央企电力公司

该公司通过实施扁平化管理和绩效管理，显著提高了决策效率和员工满意度。同时，借助信息技术手段，实现了管理信息的实时共享，进一步提升了运营的透明度与效率。

• 案例二：某外资电力企业

这家企业通过引入国际先进的管理理念和工具，建立了一套科学的绩效评估体系，确保每个员工的工作都能与企业的战略目标紧密结合。其成功的关键在于持续的创新和对市场变化的敏锐洞察。

五、总结与展望

提升电力企业的管控能力，是实现“建设世界一流企业”目标的必要条件。通过完善现代企业制度、优化集团管控模式、引入卓越绩效管理模式以及加强人才管理，电力企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，持续发展。未来，随着国企改革的深入推进，电力企业必将迎来更加广阔的发展空间。

在这一过程中，管理者需具备前瞻性思维，紧跟行业发展趋势，不断探索与实践，形成适合自身发展的管理模式。只有这样，电力企业才能在全球竞争中脱颖而出，成为真正的世界一流企业。