在全球化经济的背景下，企业的竞争力不仅体现在产品的质量和服务的优越性上，更在于企业的管理水平、创新能力和市场适应性。特别是对于电力行业这样一个关乎国计民生的关键领域，建立卓越绩效管理体系显得尤为重要。自党的十八大以来，习近平总书记对国有企业改革发展提出了一系列重要指示，明确了推动国有企业向世界一流企业迈进的方向和目标。本文将深入探讨卓越绩效管理的内涵，结合电力企业的实际情况，分析如何在新时代背景下实现企业的卓越发展。
温茗
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卓越绩效管理是一种以系统性思维为基础的管理模式，旨在通过持续改进和创新，提升企业的整体绩效。近年来，随着国有企业改革的深入推进，尤其是国企改革三年行动的实施，电力企业面临着前所未有的机遇与挑战。通过卓越绩效管理，电力企业可以有效提升管理水平，增强市场竞争力，最终实现“建设世界一流企业”的目标。
在此背景下，卓越绩效管理的意义主要体现在以下几个方面：
自党的十八大以来，国企改革取得了一系列显著成就，特别是在完善现代企业制度、优化组织架构和提升管理水平等方面。然而，面对全球竞争的加剧，电力企业迫切需要通过卓越绩效管理来进一步深化改革，提升竞争优势。
国企改革的主要成就包括市场体制环境的逐步完善、国有资产监管体制的健全以及“1+N”政策体系的实施等。习近平总书记在党的十九届五中全会和二十大报告中多次强调，加快建设世界一流企业是我国企业改革发展的重要方向，这为电力企业的卓越绩效管理提供了战略指导。
电力企业应通过优化集团管控模式，激发企业发展的活力。这包括建立现代企业制度，明确权责关系，强化内部控制，提升决策效率。通过构建科学的绩效考核体系，确保各级管理者的目标与企业整体战略相一致，从而实现资源的最优配置。
推进市场化经营机制的建立，能够有效提升电力企业的市场竞争力。国有电力企业应积极探索市场化经营的新路径，强化合规管理，降低运营风险。在此过程中，卓越绩效管理作为一种有效的管理工具，能够帮助企业在复杂的市场环境中把握发展机遇。
建设世界一流企业需明确其内涵与要素，包括产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代等方面。电力企业在追求卓越的过程中，应当注重以下几个要素：
电力企业在迈向世界一流的过程中，可以通过学习“对标世界一流”的成功实践，探索适合自身的卓越绩效管理模式。
电力企业应借鉴国内外优秀企业的管理经验，尤其是在战略管理、公司治理、领导力建设、人才管理和数字化转型等方面。通过对标世界一流企业，找出自身的差距，制定切实可行的改进措施。
实施卓越绩效管理模式的关键在于建立一套科学的指标体系，通过定期评估和反馈，持续改进企业的管理流程。例如，国家质量奖的评审标准可作为电力企业实施卓越绩效管理的重要参考，帮助企业在各个领域取得实质性进展。
企业的创新与发展离不开人力资源的支持。电力企业应通过系统的培训和有效的激励机制，提升员工的综合素质和创新能力。在卓越绩效管理的实施过程中，鼓励员工参与管理与决策，增强其归属感和责任感。
在新时代背景下，电力企业面临着转型升级的重大机遇与挑战。通过卓越绩效管理，电力企业不仅能够提升自身的管理水平和市场竞争力，更能在全球化竞争中占据一席之地。结合国企改革的要求和世界一流企业的标准，电力企业应当积极探索卓越绩效管理的实施路径，以实现持续发展和创新突破。
未来，电力企业在追求卓越的过程中，将通过科学的管理、不断的创新和有效的资源配置，迈向更高的发展阶段，最终实现建设世界一流企业的宏伟目标。
