提升企业竞争力的卓越绩效管理策略解析

追求卓越绩效管理：电力企业迈向世界一流的路径

在全球经济竞争日益激烈的背景下，国有企业尤其是电力企业，面临着转型和升级的挑战。党的十八大以来，习近平总书记提出了国有企业改革的重要指示，为国有企业的发展提供了科学的行动指南。特别是在2020年至2022年期间，国企改革进入关键历史阶段，国家对于电力企业的管理创新和绩效提升提出了更高的要求。

温茗：追求卓越--打造世界一流企业

党的十八大以来，习近平总书记为国有企业改革发展指明了方向，尤其在电力企业中的实践尤为重要。此课程将深入剖析电力企业在国企改革三年行动中的管理变革之道，帮助学员全面理解“世界一流企业”的内涵和实现路径。通过系统讲解、案例分析和分组

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一、国企改革的成就与方向

国企改革的推进，不仅是推动经济发展的重要手段，也是实现社会稳定和民生改善的关键所在。改革的主要成就体现在市场体制环境的改善、现代企业制度的建设以及国有资产监管体制的完善等方面。

• 市场体制环境问题：通过不断优化市场环境，鼓励竞争，提高国有企业的市场活力。
• 现代企业制度问题：推动国有企业建立现代企业制度，明确股东、董事会、经理层和监事会的权责，确保企业的规范运作。
• 国有资产监管体制：建立健全国有资产监管机制，确保国有资产的保值增值。

在国企改革的未来方向上，强调要增强产业引领力、提升科技创新力、提高安全支撑力、打造现代新国企、营造公平竞争市场环境等五个中心的工作。这些方向为电力企业的改革与发展提供了清晰的路径。

二、二十大关于打造世界一流企业的要求

党的二十大明确提出，要加快建设世界一流企业，完善中国特色现代企业制度是实现这一目标的重要保障。这一要求不仅适用于整个国有企业体系，也为电力企业的改革与发展指明了方向。

• 完善中国特色现代企业制度：这是我国企业改革发展的重要方向，只有建立起符合国情的现代企业制度，才能为企业的可持续发展提供保障。
• 加快建设世界一流企业：这不仅是经济发展的需要，也是在国际竞争中提升我国企业影响力的重要举措。
• 立足制度保障多向发力：通过创新体制机制，增强企业的市场竞争力和创新能力。

三、如何打造世界一流电力企业

要实现电力企业的卓越绩效管理，首先需要明确“世界一流企业”的内涵。世界一流企业通常具备产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代等特征。

1. 学习“对标世界一流”的成功实践

电力企业要追求卓越，首先要学习和借鉴国际先进企业的成功经验。通过对标世界一流企业，优化自身的战略管理、公司治理、领导力建设、管控与运营、国际化、人才管理、创新管理、品牌与客户、并购管理以及数字化等方面的能力。

2. 学习卓越绩效管理模式的成功实践

卓越绩效管理模式是实现企业高效运作的重要工具。国家质量奖作为这一管理模式的代表，提供了系统的管理框架和评估标准。电力行业在应用卓越绩效管理模式时，可以借鉴以下成功实践：

• 持续改进：通过不断的自我评估和改进，提升管理水平和服务质量。
• 关注客户需求：以客户为中心，提升服务的满意度和忠诚度。
• 团队合作：通过增强团队协作，提升整体工作效率。

3. 学习中国优秀企业管理模式的成功实践

中国的央企和优秀电力企业在管理模式上积累了丰富的经验。通过分析这些企业的成功案例，电力企业可以从中提取可行的管理方案。例如：

• 央企优秀管理模式：通过加强对各级子公司的管控，提升整体运作效率。
• 电力企业的创新管理：推动技术创新与管理创新相结合，实现企业的可持续发展。

四、建立现代企业制度与有效的集团管控

在推进卓越绩效管理的过程中，建立现代企业制度显得尤为重要。现代企业制度的建立，不仅要明确企业的治理结构，还要确保各级管理的规范化与透明化。

有效的集团管控能力也是电力企业迈向世界一流的重要保障。通过优化组织架构，推进管理模式的变革，电力企业可以不断提升管理效能，确保资源的合理配置与高效利用。

五、提升企业治理水平

企业治理水平的提升，是实现卓越绩效管理的关键所在。电力企业需要在以下几个方面下功夫：

• 完善治理结构：明确各级管理者的职责与权限，确保决策的科学性与高效性。
• 加强风险管理：建立健全风险控制机制，防范各类风险的发生。
• 提升透明度：通过信息披露与沟通，增强企业的透明度和信任度。

六、总结与展望

电力企业在追求卓越绩效管理的过程中，需要深入理解国企改革的背景和目标，合理应用管理工具与模式，学习国内外优秀企业的成功经验。同时，企业还需在现代企业制度、集团管控能力和治理水平等方面不断提升，以实现向世界一流企业的目标迈进。

通过本次培训，电力企业中高层管理干部将获得深入的管理理念与实践经验，这将为企业的改革与发展提供有力支持。未来，随着国企改革的不断深入，电力企业将在全球市场中展现出更强的竞争力，实现可持续发展与价值创造。