提升企业竞争力的卓越绩效管理策略解析

卓越绩效管理：电力企业迈向世界一流的必经之路

在全球经济一体化的背景下，企业竞争的激烈程度不断加剧，尤其是国有企业在改革与创新中面临诸多挑战。党的十八大以来，习近平总书记针对国有企业的发展提出了重要指示，强调要构建具有全球竞争力的世界一流企业。电力企业作为国民经济的重要支柱，如何在这一大背景下深入推进卓越绩效管理，成为了业界关注的焦点。

温茗：追求卓越--打造世界一流企业

党的十八大以来，习近平总书记为国有企业改革发展指明了方向，尤其在电力企业中的实践尤为重要。此课程将深入剖析电力企业在国企改革三年行动中的管理变革之道，帮助学员全面理解“世界一流企业”的内涵和实现路径。通过系统讲解、案例分析和分组

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课程背景与重要性

自2020年起，国企改革进入关键历史阶段，国务院国资委要求深入推进国企改革三年行动，旨在完善中国特色现代企业制度。这一背景为电力企业的改革提供了强有力的政策支持，也为其追求卓越绩效提供了明确的方向。通过本课程的学习，学员不仅能够深刻理解电力企业经营管理创新的背景，还能掌握迈向世界一流企业的具体路径与方法。

国企改革的成就与方向

国企改革的成就主要体现在几个方面：

• 市场体制环境的改善：随着市场机制的不断完善，国有企业的经营环境得到了显著提升。
• 现代企业制度的建设：国有企业开始探索现代企业制度，逐渐形成了适应市场经济的管理模式。
• 国有资产监管体制的优化：通过“1+N”政策体系，国有资产的监管和管理得到了有效加强。
• 国企改革三年行动的落实：这一行动为国有企业的转型升级提供了强大的动力。

在未来的改革方向上，国企改革将集中于五个中心和十五项工作，其中包括增强产业引领力、提升科技创新力、提高安全支撑力、打造现代新国企、营造公平竞争市场环境等。这些方向为电力企业的发展提供了清晰的目标。

电力企业的改革影响

国企改革对电力企业的影响主要体现在以下几个方面：

• 坚持“两个一以贯之”：将党的领导融入公司的治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。
• 优化集团管控模式：通过持续激发企业发展活力，提升企业的管理效能。
• 健全市场化经营机制：推进风险管控和合规管理，确保企业在市场中的竞争力。

世界一流企业的内涵与要求

根据党的二十大报告，建设世界一流企业的要求主要体现在以下几个方面：

• 完善中国特色现代企业制度：这是我国企业改革发展的重要方向，只有在此基础上，企业才能实现长足的发展。
• 加快建设世界一流企业：这一目标的实现需要立足制度保障，多向发力，确保企业在全球竞争中占据优势。

卓越绩效管理的重要性

卓越绩效管理作为提升企业管理水平的重要工具，对于电力企业的转型与发展具有重要意义。电力企业在追求卓越绩效的过程中，可以借鉴国家质量奖的成功实践，通过以下几个方面实现管理创新：

• 战略管理：明确企业的发展方向和目标，制定有效的战略规划，确保资源的合理配置。
• 公司治理：建立健全公司治理结构，确保决策的科学性和有效性。
• 领导力建设：提升领导干部的素质和能力，以适应快速变化的市场环境。
• 管控与运营：优化管控手段，提高运营效率，减少资源浪费。
• 国际化：积极拓展国际市场，提升企业的全球竞争力。
• 人才管理：吸引和培养高素质的人才，为企业的发展提供人力支持。
• 创新管理：鼓励技术创新和管理创新，以适应市场的变化。
• 品牌与客户：重视品牌建设，提升客户满意度，增强市场竞争力。
• 并购管理：通过并购整合提升企业的市场地位。
• 数字化转型：推动企业的数字化转型，提高管理效率和决策能力。

电力企业如何追求卓越

电力企业在追求卓越的过程中，可以从以下几个方面进行探索：

• 对标世界一流：借鉴国际领先企业的成功经验，通过有效的对标分析，明确自身的差距与改进方向。
• 实施卓越绩效管理模式：学习国家质量奖的管理模式，将其应用于电力行业，提升管理水平。
• 积极进行内部改革：根据市场变化不断进行内部结构调整，提升企业的灵活性和适应性。
• 加强科技创新：通过技术研发和创新，提升产品的竞争力，推动企业的持续发展。
• 重视客户需求：积极倾听客户反馈，优化服务质量，增强市场竞争力。

总结与展望

电力企业在迈向世界一流的过程中，需要结合实际情况，不断推进卓越绩效管理，通过制度创新、技术创新和市场导向，实现可持续发展。通过本课程的学习，学员将能够深刻理解国企改革的成果与方向，掌握追求卓越的具体方法和路径，为电力企业的未来发展奠定坚实的基础。

在新的历史起点上，电力企业应当站在更高的视野，继续深化改革，追求卓越。通过不断的努力与创新，必将为我国经济高质量发展贡献更大的力量。