提升企业竞争力的战略管理实践探讨

战略管理实践：迈向世界一流电力企业的路径

在全球经济一体化和科技迅猛发展的背景下，电力企业面临着前所未有的挑战与机遇。党的十八大以来，习近平总书记站在国家事业发展全局的战略高度，针对国有企业改革发展作出了一系列重要指示，为国企的转型与升级提供了理论指导和实践路径。本篇文章将围绕“战略管理实践”这一主题，结合电力企业在新时代背景下的改革与发展需求，探讨如何实现建设世界一流企业的目标。

温茗：追求卓越--打造世界一流企业

党的十八大以来，习近平总书记为国有企业改革发展指明了方向，尤其在电力企业中的实践尤为重要。此课程将深入剖析电力企业在国企改革三年行动中的管理变革之道，帮助学员全面理解“世界一流企业”的内涵和实现路径。通过系统讲解、案例分析和分组

温茗 顶层设计总裁教练 培训咨询

一、国企改革的背景与成就

从2017年的党的十九大到2022年的二十大，国家对于国有企业改革的重视程度不断提高。国企改革不仅是经济发展的需要，也是实现国家战略目标的重要组成部分。在此过程中，国有电力企业作为国家经济的重要支柱，承担着推动经济增长、保障能源安全、实现可持续发展等多重任务。

• 市场体制环境的改善：国企改革为电力企业营造了更加公平的市场竞争环境，促使企业在市场中寻找发展机会。
• 现代企业制度的建立：通过完善现代企业制度，电力企业在治理结构、决策机制和绩效评价等方面有了显著提升。
• 国有资产监管体制的完善：监管体制的优化，使国有电力资产的使用效率大幅提高，资源配置更加合理。

在国企改革的过程中，电力企业通过“1+N”政策体系和试点行动，逐步形成了以市场为导向的经营机制，为企业的可持续发展奠定了基础。

二、世界一流企业的内涵

习近平总书记明确指出，要加快建设世界一流企业，特别是在电力行业，这一目标更是具有深远的意义。建设世界一流企业不仅仅是追求经济效益的提升，更是要在以下几个方面实现卓越：

• 产品卓越：提供高质量、高性能的电力产品和服务，以满足市场需求。
• 品牌卓著：通过品牌建设，增强企业的市场竞争力和影响力。
• 创新领先：在技术、管理和服务等方面进行持续创新，保持行业领先地位。
• 治理现代：建立科学、规范的公司治理结构，提高决策效率和透明度。

实现这些目标，电力企业需要在战略管理上进行深刻的变革，以适应新的市场环境和发展需求。

三、战略管理的核心要素

为了实现向世界一流企业的转型，电力企业需要关注以下几个核心要素：

• 对标世界一流：通过学习和借鉴国际优秀企业的成功实践，进行战略调整和管理创新。
• 领导力建设：培养具备全球视野和战略思维的管理团队，以推动企业的转型升级。
• 创新管理：推动科技创新与管理创新的结合，提升企业的核心竞争力。
• 数字化转型：借助数字技术手段，优化企业内部管理流程，提高决策效率和响应速度。

这些要素不仅是实现企业战略目标的支撑，也是提升企业整体管理水平的重要保障。

四、现代企业制度的建立

建立现代企业制度是实现电力企业转型的重要基础。现代企业制度强调科学的治理结构和透明的决策过程，要求企业在管理中充分体现市场化、法治化和专业化的原则。

• 健全治理结构：明确董事会、监事会和管理层的职责和权力，确保企业决策的科学性和民主性。
• 完善内控机制：通过建立健全的内部控制体系，防范和控制各类风险，确保企业的可持续发展。
• 注重合规管理：强化法律意识，确保企业经营活动符合国家法律法规的要求。

通过建立现代企业制度，电力企业能够有效提升治理水平，增强市场竞争力，为实现世界一流企业的目标打下坚实基础。

五、有效的集团管控能力

在电力企业的战略管理中，集团管控能力的提升是不可忽视的环节。有效的管控能力不仅可以提高资源配置效率，还能增强企业整体的市场竞争力。

• 优化资源配置：通过科学的决策和有效的沟通，确保各子公司的资源得到合理配置，避免资源浪费。
• 强化绩效管理：建立科学的绩效考核体系，推动各子公司之间的良性竞争。
• 推动协同创新：鼓励各子公司之间的合作与技术交流，实现资源的共享和优势互补。

在加强集团管控能力的同时，电力企业还需要关注外部环境的变化，及时调整战略，以应对市场竞争带来的挑战。

六、提升企业治理水平

企业的治理水平直接影响到其市场表现和可持续发展能力。提升治理水平需要从多个方面入手：

• 加强透明度：提高企业信息披露的透明度，增强外部投资者和利益相关者的信任。
• 推动参与治理：引入外部董事和专家参与企业治理，丰富决策视角，提高决策的科学性。
• 重视社会责任：将社会责任纳入企业战略，积极参与社会公益活动，提升企业形象。

通过提升治理水平，电力企业能够实现更高的运营效率和更强的市场适应能力，为建设世界一流企业奠定基础。

七、结语

在新时代的背景下，电力企业要实现从传统管理向现代化、国际化的转型，必须深入理解国家对于国企改革与发展的要求，明确建设世界一流企业的目标。通过建立现代企业制度、强化集团管控能力、提升治理水平等多方面的努力，电力企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领军者。

未来，电力企业需要持续关注市场变化和技术进步，灵活调整战略，以适应不断变化的外部环境，最终实现全球竞争力的提升，迈向世界一流企业的新阶段。