在全球经济快速发展的背景下，电力企业作为国家经济的重要支柱，其现代化和国际化程度日益引起社会各界的关注。党的十八大以来，习近平总书记针对国有企业改革发展作出了一系列重要指导，为电力企业的战略管理实践提供了坚实的理论支持和政策保障。本文将深入探讨电力企业在新时代背景下如何通过战略管理实现“世界一流企业”的目标，分析具体的管理实践和路径。
温茗
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国有企业的改革是中国经济发展中不可或缺的一部分，特别是在电力行业，改革的成就和方向直接影响到企业的经营管理模式。近年来，国企改革取得了显著成效，主要体现在以下几个方面：
展望未来，国企改革将继续朝着增强产业引领力、提升科技创新力、提高安全支撑力、打造现代新国企和营造公平竞争市场环境等五个中心方向迈进。这些方向的实施，不仅能够提升电力企业的综合竞争力，也为实现“世界一流企业”目标奠定了基础。
党的二十大明确提出要加快建设世界一流企业，这为国有电力企业的战略管理指明了方向。实现这一目标，需要围绕以下几个方面展开：
在此背景下，电力企业需深入研究和理解“世界一流企业”的内涵与要素，结合自身特点，制定切实可行的战略管理方案。
电力企业要追求卓越，打造世界一流水平，必须在以下几个方面进行深入探索：
通过对标国际一流企业，电力企业可以在战略管理、公司治理、领导力建设等方面进行有效学习，借鉴成功经验，从而提升自身综合实力。
电力行业可以借鉴国家质量奖的卓越绩效管理模式，通过建立绩效管理体系，提升企业的管理水平和服务质量。这一模式强调以客户为中心，以结果为导向，通过持续改进实现企业的可持续发展。
在国内，许多央企和优秀电力企业在管理模式上积累了丰富的经验。电力企业可以通过分享和学习这些成功实践，提升自身的管理水平。例如：
建立现代企业制度是电力企业实现高质量发展的基础。企业应加强对现代企业制度的研究和实施，确保党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。同时，优化集团管控能力，通过统筹资源、协调各方，提升企业的整体管理效能。
在具体实施中，企业可以采取以下措施：
企业治理水平的提升是电力企业实现“世界一流”目标的重要保障。通过加强内部控制和合规管理，确保企业在法律法规框架内健康运营，同时提升公司治理的透明度和公正性。
在新时代背景下，电力企业要实现“世界一流企业”的目标，必须通过战略管理实践不断创新和进步。通过对国企改革成果的深刻理解，结合电力企业的实际情况，探索适合自身发展的路径，建立现代企业制度，提升管理效能，最终实现企业的可持续发展。
电力企业的高层管理者应积极参与到这场变革中，带领团队共同努力，推动企业向高质量、高效率的目标迈进。通过持续的学习和实践，电力企业定能在全球竞争中脱颖而出，成为具有全球竞争力的世界一流企业。
