提升企业竞争力的卓越绩效管理策略解析

卓越绩效管理：构建世界一流电力企业的关键

在党的十八大以来，国家对国有企业的改革与发展提出了明确的战略目标，特别是习近平总书记多次强调加强国有企业的改革，旨在推动这些企业向世界一流的目标迈进。在这一背景下，卓越绩效管理作为提升企业竞争力的重要手段，越来越受到重视。本文将深入探讨如何结合电网企业实际，探索追求卓越，建设世界一流企业的路径和方法。

温茗：追求卓越--打造世界一流企业

党的十八大以来，习近平总书记为国有企业改革发展指明了方向，尤其在电力企业中的实践尤为重要。此课程将深入剖析电力企业在国企改革三年行动中的管理变革之道，帮助学员全面理解“世界一流企业”的内涵和实现路径。通过系统讲解、案例分析和分组

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国企改革的成就与方向

国有企业改革进入关键历史阶段，按照国务院国资委的要求，深入推进国企改革三年行动，促进现代企业制度的建立。一方面，国企在市场体制环境中逐步适应变化，另一方面，现代企业制度的完善为企业的治理提供了制度化保障。

• 市场体制环境问题：国企在市场经济中需要面对的挑战，包括市场规则的透明性和公平性。
• 现代企业制度问题：企业治理结构的优化与完善是国企改革的重要方向。
• 国有资产监管体制：建立健全国有资产监管机制，确保国有资产的保值增值。
• “1+N”政策体系：形成一套符合国企特点的政策支持体系。
• 国企改革的未来方向：增强产业引领力、提升科技创新力、提高安全支撑力、打造现代新国企以及营造公平竞争的市场环境。

这些改革方向不仅对国有电力企业产生了深远的影响，也为其在全球市场的竞争奠定了基础。电力企业必须坚持“两个一以贯之”的原则，深入理解国企改革成果和“世界一流企业”目标所带来的机遇与挑战。

世界一流企业的内涵

建设世界一流企业，首先需要明确其内涵。根据习近平总书记的指示，世界一流企业不仅体现在技术和产品的卓越，还包括品牌的卓著、创新的领先以及治理的现代化。

• 产品卓越：企业需要提供高质量的产品，以满足市场的需求。
• 品牌卓著：建立强大的品牌影响力，使企业在行业中脱颖而出。
• 创新领先：通过持续的技术创新，保持企业在行业中的领先地位。
• 治理现代：优化企业治理结构，确保决策的科学性和高效性。

这些要素相辅相成，共同构成了世界一流企业的标准。电力企业在追求卓越的过程中，必须关注这几个方面的提升，以实现可持续发展。

电力企业如何追求卓越

在追求卓越的过程中，电力企业可以借鉴“对标世界一流”的成功实践，结合卓越绩效管理模式，制定切实可行的战略管理方案。

• 战略管理：企业需要制定长期的战略规划，以应对市场变化和技术进步。
• 公司治理：优化公司治理结构，确保决策的科学性和透明度。
• 领导力建设：培养高素质的管理团队，推动企业文化的建设。
• 管控与运营：建立健全的管控体系，提高运营效率。
• 国际化：拓展国际市场，提升企业的全球竞争力。
• 人才管理：吸引和培养优秀人才，为企业发展提供人力支持。
• 创新管理：鼓励技术创新，提升企业的核心竞争力。
• 品牌与客户：重视客户体验，提升品牌形象。
• 并购管理：通过并购整合资源，实现快速发展。
• 数字化：推动企业数字化转型，提高运营效率和市场响应速度。

在这些方面，电力企业可以借鉴国内外优秀企业管理模式的成功实践，例如央企的优秀管理模式和电力行业的应用案例。这些成功经验为电力企业提供了宝贵的参考和借鉴。

卓越绩效管理模式的发展与应用

卓越绩效管理模式，尤其是国家质量奖的成功实践，为电力企业提升管理水平提供了有力支持。这种管理模式强调以客户为中心，持续改进和创新，促进企业的全面发展。

• 持续改进：企业需要在各个管理环节中不断进行改进，以适应市场变化。
• 以客户为中心：关注客户需求，提升客户满意度。
• 创新驱动：通过技术创新和管理创新，提升企业的核心竞争力。
• 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造性。

电力企业在应用卓越绩效管理模式时，需要结合自身的实际情况，制定相应的实施方案，确保管理模式的有效落地。

建设现代企业制度的必要性

为了实现卓越绩效管理，建设现代企业制度是必不可少的环节。现代企业制度的建立，不仅有助于提升企业的治理水平，还能增强企业的市场竞争力。

• 明确权责：通过清晰的权责划分，提高决策的科学性和执行力。
• 科学决策：建立科学的决策机制，确保决策的准确性和及时性。
• 透明治理：保障企业治理过程的透明性，提高内部决策的公正性。
• 激励机制：建立合理的激励机制，调动员工的积极性和创造性。

电力企业在推进现代企业制度建设时，应注重将党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化的管理目标。

提升企业治理水平的策略

提升企业治理水平是实现卓越绩效管理的重要组成部分。电力企业需要从多个方面入手，优化治理结构，提升治理能力。

• 完善治理结构：建立健全董事会、监事会和经营管理层的权责关系，确保各方的合理参与。
• 加强内部控制：建立有效的内部控制机制，提高风险管理水平。
• 促进信息沟通：加强内部信息的沟通与共享，提高决策的科学性。
• 提升透明度：增强企业运营的透明度，提升外部对企业的信任度。

通过这些策略的实施，电力企业能够有效提升治理水平，增强市场竞争力。

结语

卓越绩效管理为电力企业的转型升级提供了有效的路径。面对新时代的挑战，电力企业必须紧抓国企改革的机遇，结合卓越绩效管理模式，推动企业向世界一流的目标迈进。通过建设现代企业制度、提升治理水平，电力企业必将在全球市场中占据一席之地，实现可持续发展。