群策群力：携手共创美好未来的力量

群策群力：引导技术在企业管理中的应用

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。管理者不仅要制定明确的目标，还需要有效地引导团队成员，提升他们的主动性和创造性，以推动企业的持续发展。在这个背景下，“群策群力”作为一种新的管理理念，通过引导技术的运用，帮助企业解决实际问题，达成共同目标，显得尤为重要。

邢立爽：循循善诱：引导式培训师

本课程将引导技术（Facilitation）视为21世纪团队管理者必备的核心技能，旨在通过科学的方法和实操练习，提升团队成员的主动性、积极性和创造力。课程内容涵盖从问题分析、人员配置到策略制定和执行的全过程，帮助学员掌握组织行动

邢立爽 培训咨询

引导技术的概念与重要性

引导(Facilitate)字面上意味着“让事情变得容易”。在企业管理中，引导不仅仅是一种技能，更是一种艺术。它鼓励所有相关人员参与到决策与问题解决的过程中，提升团队的归属感和创造力。引导技术要求管理者具备一定的沟通能力和组织能力，以便有效地引导团队进行建设性的对话，达成一致性的目标。

在中国企业中，常常遇到的不是目标的问题，而是执行的问题。很多时候，员工的积极性和主动性未能被有效激发，导致了执行力的不足。因此，引导型管理者的角色变得至关重要。这种管理者不仅能够激发团队的创意，还能有效地解决问题，推动团队朝着共同的愿景前进。

群策群力的核心理念

群策群力强调团队成员之间的合作与共创，通过集思广益，解决复杂问题。以下是群策群力的几个核心理念：

• 共同的目标：团队成员需明确共同的愿景和目标，以形成一致的行动方向。
• 充分的参与：每位成员都能自由表达自己的意见和建议，确保每个人都能参与到决策中。
• 互信与支持：在团队内部建立起信任关系，成员之间相互支持，共同学习与成长。
• 开放的沟通：鼓励开放的交流氛围，鼓励不同观点的碰撞，实现思想的碰撞与升华。

引导技术在群策群力中的应用

5P引导式培训模型

在实施群策群力的过程中，5P引导式培训模型为管理者提供了清晰的框架，帮助他们有效地引导团队。这一模型包括以下五个要素：

• 明确的问题(Problem)：确定引导管理的核心主题，确保团队对问题有清晰的认识。
• 相关人员(Person)：合理安排相关人员的参与，确保团队中有适当的人才参与到决策过程中。
• 引导工具(Promote)：利用各种引导工具制定相应的策略，确保讨论过程高效。
• 成败承诺(Pact)：团队成员需对达成目标做出承诺，增强责任感。
• 落地计划(Plan)：制定明确的行动计划，确保讨论的成果能够落地实施。

合理安排相关人员参与

在解决问题时，参与人员的选择至关重要。有效的问题解决需要“麻烦的制造者才是麻烦的解决者”，因此，团队中应包含能够直接参与问题解决的关键成员。通过5P引导式培训，管理者可以合理配置团队成员，确保每个人都能在各自的职能范围内发挥作用。

此外，团队中的人员配置工具表单能够帮助管理者理清各成员的角色和责任，确保每个人在团队中的作用得到充分发挥。这样，团队的每一位成员都能感受到自己的重要性，从而增强参与感和责任感。

利用引导工具制定策略

在群策群力的过程中，利用合适的引导工具能够有效促进团队的思维碰撞和创意生成。5P引导式管理提供了多种思维工具，包括思维导图、世界咖啡、团队共创等，帮助团队在发散与聚焦之间灵活切换，以便找到问题的核心所在。

例如，思维导图可以帮助团队成员理清思路，发散出更多的创意，而SWOT分析则能帮助团队聚焦于问题的关键点，从而制定出切实可行的解决方案。同时，团队共创法可以通过集体讨论，让每个成员都参与到解决方案的生成中，提升团队的凝聚力。

成果的沉淀与推广

在团队完成决策后，成果的沉淀与推广同样重要。管理者需要制定相应的方法和流程，使得团队的成果能够在组织内部得到应用与推广。通过定期的复盘与跟踪，团队可以及时发现阶段性成果中的问题，并作出相应的调整，确保目标的实现。

例如，使用AAR（After Action Review）复盘工具，团队能够对过去的行动进行反思与总结，分析哪些做法有效，哪些需要改进。这种持续的学习与改进机制，不仅能提升团队的执行力，还能为未来的决策提供宝贵的经验。

结语

在复杂多变的商业环境中，群策群力作为一种新的管理理念，强调团队协作与共同创造。通过引导技术的有效应用，管理者不仅能够提升团队成员的主动性与创造性，还能推动企业的问题解决与目标达成。在未来的发展中，群策群力将成为企业管理的重要趋势，帮助企业在竞争中立于不败之地。

在实际操作中，管理者应不断探索和实践，引导团队形成良好的沟通与合作氛围，从而激发团队的潜能，实现企业的可持续发展。