在现代企业中，高层管理决策的有效性直接影响着项目的成功与否。项目是组织提供服务的基础，只有在成功交付的项目基础上，企业才能实现其战略目标。然而，许多项目常常超出预算或落后于进度，相关方对项目的交付成果也常常感到不满意。这种现象的背后，往往与高层管理人员在项目治理中的缺乏重视、相关方的参与不足以及项目决策的无效性密切相关。因此，建立有效的项目治理框架，对于高层管理者而言，显得尤为重要。
陈永生
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项目治理是指用于制定项目决策的过程、框架、模型或结构，旨在确保项目的成功交付。有效的项目治理关注的是预期的业务成果，而不是单纯的技术实现。它要求管理者在项目开始时就要明确项目的终责，确保项目主权的清晰划分，从而避免因主权不明而导致的项目失控。
无效的项目治理往往会导致项目的失败，以下是一些常见的原因和症状：
为了解决无效治理的问题，组织需要建立一个有效的项目治理模型。该模型应包括关键相关方和项目委员会的构成，以及如何根据项目的类型进行调整。
项目治理模型的核心在于明确相关方的角色与责任。在一个成功的项目治理模型中，以下关键相关方通常会被纳入：
在项目治理模型中，投资决策小组也是不容忽视的角色。他们负责评估项目的投资回报率，确保项目的财务可行性。此外，战略顾问小组与相关方工作小组的参与，能够为项目提供更全面的视角与建议，帮助项目团队更好地应对挑战。
建立了项目治理模型之后，下一步是实施项目治理框架。这一过程要求高层管理者的承诺与支持，以确保项目治理框架的顺利落地。
在实施项目治理框架的过程中，明确需求是首要任务。高层管理者需要对项目的目标、范围与预期成果进行清晰的定义，并在组织内推动项目治理程序的实施。此外，克服实施过程中的挑战，如人员抵触、资源不足等问题，也是高层管理者需要关注的重点。
项目委员会在项目治理框架中具有重要的作用。他们需要投入必要的资源，以确保项目治理的有效性。此外，项目委员会还需要对多项目管理进行角色分配，确保各个项目之间的协同与支持。
项目交付框架是实现项目成功交付的关键，它包括项目生命周期的各个阶段、关键项目文件、里程碑、关键审批和阶段门等要素。通过建立整合的项目交付框架，企业能够更好地管理项目的各个环节，确保项目能够按时、按质交付。
在整合的项目交付框架中，项目集的主权人负责整个项目集的决策制定，而项目集办公室则负责对项目集的总体管理。项目集与项目治理之间的紧密关系，能够确保项目在整体战略框架内进行，从而提高项目的成功率。
项目生命周期的不同阶段需要不同的管理策略和决策支持。在这个过程中，关键项目文件的整合、里程碑的设定、关键审批的及时进行，以及阶段门的有效控制，都是确保项目顺利推进的重要环节。
高层管理决策在项目治理中扮演着至关重要的角色。通过建立有效的项目治理模型与框架，管理者能够更好地应对项目实施过程中的各种挑战，提升项目的成功率。在未来，随着项目管理理念的不断发展，如何更好地整合项目治理与组织治理，将成为高层管理者需要思考的重要课题。只有不断优化项目治理结构，才能确保组织在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。
有效的项目治理不仅是提升项目成功率的关键，也是实现组织战略目标的重要保障。高层管理者在项目治理中的决策与参与，将直接影响到项目的实施效果。因此，重视项目治理、优化决策流程，已成为现代企业管理者不可忽视的重要任务。
