在当今快速变化的互联网时代，各行各业都面临着复杂多变的环境，这种现象被称为VUCA，即不确定性（Volatility）、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）和不确定性（Uncertainty）。在这样的背景下，传统的管理模式逐渐显露出其局限性，企业亟需转变为更加灵活和高效的管理方式。在此过程中，“团队共创”作为一种引导型管理模式，正逐渐成为企业实现目标、提升执行力的重要方法。
邢立爽
培训咨询
引导（Facilitate）这个词的字面意思是“让事情变得容易”，它不仅仅是对过程的管理，更是一种鼓励所有相关人员参与的艺术。在团队共创过程中，引导者的角色至关重要，他们能够将团队成员的想法汇聚在一起，创造一个互动的环境，促使团队进行建设性的对话，最终达成一致的目标。通过引导技术，团队不仅能够有效识别并解决问题，还能提升团队成员的主动性和创造性，使其从“要我干”转变为“我要干”。
团队共创在企业管理中有着不可忽视的重要性。它不仅可以提高团队的凝聚力，还能充分发挥团队成员的智慧，推动企业的创新和发展。具体而言，团队共创的好处体现在以下几个方面：
为了有效推动团队共创，管理者需要掌握一系列引导技术。以下是一些关键的引导工具和方法：
在VUCA时代，传统的权威式管理和控制型管理已经无法适应快速变化的环境，企业需要转向引导型和促动型管理。这一转变不仅仅是管理理念的改变，更是管理方式的全面革新。引导型管理强调的是以下几个方面：
在实际的团队共创过程中，管理者需要通过工具和方法来引导团队进行深度的讨论和思考。例如，在一次跨部门的团队共创会议中，管理者可以首先通过世界咖啡的形式，让不同部门的成员进行小组讨论，然后汇总各组的意见，进一步进行筛选和整合。最终，团队可以使用SWOT分析法，明确自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出切实可行的行动计划。
另一个成功的案例是某科技公司在研发新产品时，组织了一次团队共创活动。通过欣赏式探寻的方式，团队成员回顾了以往项目中的成功经验，激发了创新思维。在此基础上，团队利用ORID方法，明确了新产品研发的目标和步骤，最终成功推出了一款颇受市场欢迎的产品。
在VUCA时代，团队共创不仅是一种新的管理方法，更是一种全新的思维方式。它要求管理者从传统的控制型管理转变为引导型管理，通过激发团队的主动性和创造性，实现目标的达成。随着企业环境的不断变化，团队共创的重要性将愈发凸显，管理者需要不断提升自身的引导能力，掌握更多的工具和方法，以适应快速变化的市场需求。
未来，团队共创将在企业管理中发挥更大的作用，帮助企业在复杂的环境中实现持续的创新与发展。通过不断的实践和探索，企业能够在团队共创中找到更多的可能性，为未来的成功奠定坚实的基础。
