在当今的VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，行业的发展速度如同奔流的河水，市场机会稍纵即逝。面对这种变化，传统的项目管理模式正在遭遇前所未有的挑战。项目经理和团队成员常常感到力不从心，不仅要面对团队内部的协作问题，还要应对外部环境的巨大压力。因此，提升团队的领导力，发展高效的项目管理能力，成为了组织成功的关键。
陈永生
培训咨询
在知识经济时代，很多工作和成果都是不可见的，智力资源的自主性愈发显著。传统的项目管理方式面临着以下挑战：
这些问题的根本原因在于，传统的项目管理过于依赖命令与控制的方式，未能有效激发团队成员的主动性和创造力。为了解决这些问题，我们需要转变思维，发展适应时代变化的领导力。
本课程以“价值-团队-学习”三元素的融合为着眼点，旨在帮助项目管理人员和职场人士提升工作绩效，探索“项目管理2.0”的方法论。课程为期三天，每天六小时，主要面向具有三年以上项目管理经验的项目经理、职能部门经理及高层管理者。通过课程的学习，参与者将能够获得以下收益：
课程的首个环节是针对企业项目管理痛点与难点进行讨论。在这个环节中，参与者将分享各自面临的挑战，从而为后续课程的深入探讨奠定基础。
在这一讲中，参与者将学习如何跳出传统的“成功标准”，从多角度探求项目的真正价值。通过案例分析和实际演练，学员能够掌握需求管理生命周期、5WHY法以及用户故事的创建方法，帮助团队明晰需求，提升项目的成功率。
卓越团队的特质是自组织与多功能的结合。在这一讲中，学员将探讨如何组建高效的项目团队，并通过创建团队章程和可视化工作空间，促进团队内部的有效协作。
系统思考是应对复杂性的关键。学员将学习如何通过动态复杂性分析和OODA回路，实现对项目的全面理解和有效决策，培养解决问题的能力。
在这一讲中，学员将学习如何量化快乐指数，并设计项目透明沟通模型，以提升团队的参与感和工作效率。通过情境领导的理论，学员将掌握如何在不同情况下进行有效的领导。
课程的这一部分强调务实性，学员将学习如何在项目规划中做出战略选择，平衡价值、成本和风险，确保项目目标的可实现性。
为确保项目成果的有效展示，学员将学习如何利用看板进行流程展示，以及如何设计项目中间可交付成果，确保客户反馈的及时性。
在课程的最后一部分，学员将学习如何培养非正式权力，赋能团队成员，通过沟通协调消除障碍，提升团队的整体效率。
本课程结合了项目管理体系的理论与老师的实践经验，采用课堂讲解、案例讨论和团队演练相结合的方式。通过对项目管理痛点的分析与解决，学员将在真实场景中应用所学知识，提升自身的领导力和团队协作能力。
在VUCA时代，领导力的发展不仅是个人能力的提升，更是团队和组织绩效的关键。通过本课程，参与者将重新审视项目管理的价值，学会如何在复杂多变的环境中提升团队的协作能力与工作效率。领导力的发展是一个持续的过程，只有不断学习和适应，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
课程结束后，学员将进行小组回顾与分享，进一步巩固学习成果，激发思维碰撞，推动领导力的持续发展。我们期待每位参与者都能在未来的工作中，将所学知识转化为实际行动，成为推动组织发展的中坚力量。
