提升团队效能的促动型管理策略解析

促动型管理：引领团队走向成功的管理艺术

在互联网时代，VUCA（易变性、复杂性、不确定性和模糊性）特征愈发明显，各行各业面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，传统的管理方式显得愈发乏力，企业亟需寻找新的管理理念与方法。促动型管理（Facilitative Management）应运而生，成为现代企业中一种有效的管理艺术，它不仅强调员工的主动性和创造性，还通过引导技术有效解决团队中的实际问题。

邢立爽：5P引导式管理（促动式管理）

在互联网时代的VUCA环境中，引导技术（Facilitation）正成为每位团队管理者必备的核心技能。本课程不仅帮助学员掌握基于引导技术的行动学习模式，还能有效推动组织问题的解决。通过系统的工具和方法，如团队共创、世界咖啡、OR

邢立爽 培训咨询

一、促动型管理的背景与重要性

促动型管理的核心在于引导，字面意义是“让事情变得容易”，它不仅仅是对管理者的一种技能要求，更是对管理理念的深刻反思。引导型管理者能够通过创造互动环境，使团队成员积极参与到问题的解决过程中，让大家的想法得以充分表达，从而达成共识，推动企业目标的实现。

在中国的企业环境中，常常面临着执行力不足的问题。企业的目标制定往往并不是问题的根源，真正的挑战在于如何有效地推动执行。而促动型管理通过调动员工的自驱力，帮助他们从“要我干”转变为“我要干”，从而提升团队的整体执行力。

二、VUCA时代下的管理挑战

VUCA时代带来了诸多挑战，传统的权威式管理和控制型管理方法显然无法适应这些变化。以下是VUCA时代对管理者的一些重要启示：

• 复杂性：现代问题往往是复杂的，管理者需要能够简化这些复杂性，找到解决方案。
• 不确定性：在不确定的环境中，管理者必须具备灵活应对变化的能力。
• 模糊性：面对模糊的情况，管理者需要具备清晰的思维和决策能力。

这些挑战要求管理者不仅要具备传统的管理技能，还需要学习新的引导和促动技术，以更好地引导团队走出困境。

三、促动型管理的核心理念

促动型管理的核心在于“引导”，它强调通过有效的引导技术，调动团队成员的积极性，实现目标的共同达成。以下是促动型管理的几个核心理念：

• 引导与参与：管理者不仅是决策者，更是引导者，促使团队共同参与到问题的解决中。
• 自我组织：通过给予团队成员更多的自主权，促进自我组织与自我管理的能力。
• 共享与共识：强调团队成员之间的共享与共识，创造一个开放的对话环境。

通过这些理念的实践，管理者能够更有效地引导团队，提升团队的凝聚力和执行力。

四、基于引导技术的管理价值

基于引导技术的管理价值主要体现在以下几个方面：

• 复杂问题简单化：通过引导使复杂问题变得清晰，帮助团队找到解决问题的关键。
• 有效捷径：引导技术能够帮助团队找到更有效的解决方案，节省时间和资源。
• 弹性协调分工：促动型管理强调团队成员之间的合作与协调，使得分工更加灵活。
• 自主开展：通过引导，使团队成员能够自主开展工作，提高工作效率。

通过这些管理价值的实现，促动型管理能够有效提升企业的整体运营效率。

五、5P引导式管理模型

促动型管理的一个重要工具是5P引导式管理模型，它包含五个核心要素：

• 一个明确问题：管理者需要确定引导管理的核心主题，清晰界定需要解决的问题。
• 一组相关人员：合理安排参与人员，确保相关人员能够有效参与到问题的解决中。
• 一套引导工具：利用各种引导工具制定解决策略，提升团队效率。
• 一句成败承诺：明确承诺，增强团队的责任感。
• 一项落地计划：制定具体的落地计划，确保解决方案能够有效实施。

通过5P引导式管理模型，管理者可以系统化地分析和解决问题，提高团队的整体执行力和协作能力。

六、促动型管理在实践中的应用

在实际应用中，促动型管理需要管理者掌握一系列的工具和方法，以下是一些常用的引导工具：

• 团队共创：通过集体智慧，促进团队成员共同创造解决方案。
• 世界咖啡：通过小组讨论，促进团队内外的交流与合作。
• 欣赏式探寻：关注团队的优势与成功，激励团队成员积极参与。
• ORID：一种结构化的对话工具，帮助团队理清思路，聚焦问题。

这些工具的有效运用，能够显著提升团队的沟通效率和问题解决能力。

七、总结与展望

促动型管理代表了一种新的管理思维和实践，它强调通过引导与参与，激发团队的创造力和主动性。在VUCA时代，传统的管理方法已经无法满足企业的需求，促动型管理为企业提供了一种新的解决方案。

未来，随着企业环境的不断变化，促动型管理将越来越受到重视。管理者需要不断学习和掌握新的引导技术，以应对未来的挑战，推动团队的持续进步与发展。

通过实施促动型管理，企业不仅能够解决当前面临的问题，还能在不断变化的环境中保持竞争力，实现可持续发展。