在产品经理的职业生涯中，产品立项是至关重要的一步。它不仅考验产品经理的需求探索和新机会论证能力，更直接关系到项目的成败与个人的职业发展。一个完整且有说服力的产品Charter，犹如一座大厦的根基和纲领性文件，能够确保团队做出正确的决策，从而推动产品的成功。
陈永生
培训咨询
本课程旨在帮助产品经理及相关人员深入理解产品Charter的开发流程，掌握需求收集与分析的重点与难点，了解公司战略、产品战略规划与立项的思路。同时，课程还将探讨高质量Charter的开发方法、工具和案例，使学员在实际工作中能够更为高效地推进产品立项。
产品Charter是指在产品开发初期，针对产品的各项基本信息、市场需求、目标用户、预期成果等进行的全面梳理和总结。它不仅是产品开发团队的行动指南，也是评估项目可行性的重要依据。因此，一个有效的Charter能够帮助团队明确方向、协调资源，并减少项目中的不确定性。
在产品开发体系中，Charter起着承上启下的作用。它不仅连接了战略规划与产品开发的各个环节，更是制定产品开发计划的基础。产品Charter的主要内容包括以下几个方面：
在Charter开发过程中，项目管理方法能够有效提升开发效率。首先，组建一个跨职能的Charter开发团队（CDT），团队成员应包括市场分析师、产品经理、技术专家等。每个成员需明确职责，从而确保信息的流畅传递与协作。
其次，制定Charter开发的工作分解结构（WBS）计划，明确每个阶段的可交付成果和主要里程碑。这一阶段的成功实施，将为后续的需求分析、市场评估和产品规格定义奠定基础。
市场分析是Charter开发流程中的第一步，主要包括以下几种方法：
需求分析是Charter开发的核心环节。通过客户互动，可以收集到真实的用户需求。需求的分层描述通常包括问题、特性和需求三个层次，帮助团队更好地理解用户的期望。
在需求分析与排序中，$APPEALS模型和BSA方法是两种常用的工具。$APPEALS模型关注需求的吸引力、可行性、适用性等多维度，而BSA方法则通过对需求的优先级进行排序，确保最重要的需求得到优先满足。
产品规格的定义是将需求转化为可执行的技术规范。QFD（质量功能展开）是一种有效的工具，通过将用户需求与产品特性对应起来，确保产品在开发过程中真正满足市场需求。
在制定执行策略时，团队需要考虑产品生命周期的关键里程碑，包括制造、采购和营销策略。研发费用、销量及盈利的财务预测也是不可忽视的重要环节，这些都是确保产品成功推出市场的关键因素。
在Charter开发过程中，使用模板可以大大提高效率。产品包业务计划和项目任务书是两种常用的模板，学员可以根据实际情况进行调整和应用。通过案例分析，学员能够更好地理解如何将理论应用于实践。
在完成Charter开发后，进行决策评审是至关重要的一步。汇报模板应包括项目的基本信息、市场分析、需求分析和风险评估等内容。有效的汇报能够帮助决策者快速把握项目的核心信息，做出合理的决策。
评审的要素包括战略符合性、机会抓住的能力及风险可控性。团队需要认真评估项目的市场前景和潜在风险，以确保项目的成功实施。
通过本课程的学习，学员将掌握高质量产品立项Charter的开发流程、方法、工具和案例。这不仅有助于提升个人的产品开发能力，更为企业的产品成功奠定了坚实的基础。实践中，持续优化Charter开发质量、活动质量、评审质量和管理质量是每位产品经理应努力追求的目标。
产品Charter的开发并非一蹴而就，而是一个持续迭代和优化的过程。希望每位学员能够在实践中不断反思和改进，最终实现产品的成功。
