在当今快速变化的商业环境中，项目管理已经从单纯的软技能提升到与硬性技术的结合，成为推动企业成功的重要手段。随着企业和个人对项目管理认识的加深，项目管理信息化的需求日益明显。Microsoft Project（以下简称MS Project）作为国际上广泛使用的项目管理软件，帮助项目经理更高效地管理项目，成为了项目管理领域的主流工具之一。
陈永生
培训咨询
本次培训课程为期两天，每天6小时，旨在帮助项目经理、PMO经理、项目管理工程师等相关人员掌握MS Project 2016的使用技巧。通过专题讲解、案例分析及实操演练，学员将深入理解现代项目管理的概念，掌握国际先进项目管理的管理思路和方法，从而提升项目管理的整体能力。
在第一讲中，学员将学习项目管理的基本概念，包括项目和项目管理的定义、项目管理的特征、要素、流程以及基本原理。此外，还将介绍项目管理的方法和工具，使学员能够对项目管理有一个全面的认知。
接下来，将重点介绍MS Project 2016的用户界面，包括软件的工作界面、版本介绍及新功能。通过对工具特性的深入了解，学员将能够为后续的课程打下良好的基础。
这一部分将深入探讨如何使用Project 2016创建项目。学员将学习项目立项信息的收集与导入、项目起始时间的设置、项目文档的创建以及项目的独特工作日历的建立。此外，项目任务的创建与管理也将成为重点内容，包括任务的输入、估算工期、编辑任务属性等。
通过具体的案例，学员将探索如何有效地在Project 2016中管理项目资源，包括资源的创建、分配及冲突解决技巧，确保项目在资源利用上的高效性。
为了确保项目的成功交付，基线的设置与优化至关重要。在这一讲中，学员将学习如何在Project 2016中保存项目管理计划的基准，并对项目的范围、进度、成本进行基准评估。通过对关键路径和储备分析的理解，学员将能够更好地监控项目的进展。
此外，学员还将学习如何利用功能筛选、视图选择及沟通模式设置来优化项目管理的效率，从而提高项目管理的整体水平。
项目执行阶段是项目管理的核心，这一讲将重点讲解如何通过Project 2016进行项目的执行与监控。学员将学习任务更新的流程、绩效数据的收集与整理，同时了解变更请求的提出与判断。
通过对比当前计划与基准计划，学员将能够及时识别项目偏差，并采取措施进行调整。此外，挣值管理的概念将帮助学员分析项目的进度与成本绩效，为项目的成功交付提供数据支持。
在项目管理中，报表的管理与多项目的协调同样重要。学员将了解如何生成项目整体绩效报告、任务绩效报告、资源绩效报告和成本绩效报告。同时，学员将学习如何设置报表格式，以便于信息的传递与共享。
多项目管理的内容将涉及项目优先级的设置、资源的共享管理及合并与管理多项目的技巧，帮助学员在复杂的项目环境中保持清晰的管理思路。
最后，课程将通过现场案例训练巩固所学知识。学员将在导师的指导下，结合实际案例进行实操演练，确保能够将MS Project 2016的使用技巧灵活应用于实际工作中。
项目管理培训不仅是对工具的学习，更是对项目管理思维的培养。通过本课程的学习，学员将能够深入理解项目管理的核心理念，掌握现代项目管理的实用技能，从而在日常工作中提升项目管理的效率与效果。
在信息化时代，项目管理的有效性直接影响到企业的竞争力。通过掌握Microsoft Project 2016及其应用，学员不仅能够提升自身的专业技能，还能为企业的成功贡献力量。希望通过本次项目管理培训，学员能够在未来的项目管理工作中游刃有余，推动项目成功的交付与实施。
这一切都将为学员的职业发展打下坚实的基础，为项目的成功实施保驾护航，助力其在项目管理领域的卓越表现。
