提升感知拓展工具的使用价值与技巧分享

感知拓展工具：提升团队决策力的关键

在现代企业的运行中，决策力被视为关键竞争力之一。正如古语所说：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”然而，在实际操作中，团队决策的有效性常常受到多种因素的影响。为了提升团队的决策能力，我们需要借助“感知拓展工具”，以帮助团队更全面地理解问题，做出更明智的选择。

陈永生：感知的力量——团队决策力提升训练

探索团队决策的深层次奥秘，揭示潜在的思维陷阱，掌握感知拓展与平行思维的强大工具。《感知的力量——团队决策力提升训练》课程，通过实战演练和互动教学，提升团队成员在复杂环境中做出明智决策的能力。无论是企业管理者、高潜员工，还是项目团

陈永生 培训咨询

课程背景与目标

在团队决策过程中，往往会出现潜在的隐患，包括信息隐匿、阶层效应、群体思维和责任扩散等。这些问题不仅影响了决策的质量，还可能导致组织的整体效率下降。通过“感知的力量——团队决策力提升训练”，我们旨在帮助团队成员开阔视野，提升感知思维能力，使他们能够在决策时看见“应该看见”的事物。

本课程为期2-3天，每天6小时，适合企业各级管理人员、高潜员工及项目团队成员。通过案例教学、现场模拟与互动交流，参与者将掌握感知拓展的七个工具，并运用六顶思考帽进行平行思考，从而提高辨认问题、分析问题和预测事物发展的能力。

团队决策的四大隐患

在深入探讨感知拓展工具之前，我们需要了解团队决策过程中常见的隐患。这些隐患不仅影响了决策的有效性，也限制了团队的创新能力。

• 信息隐匿：团队成员可能因为个人经验或知识的局限，未能全面了解所有相关信息，从而影响决策的全面性。
• 阶层效应：决策过程中，决策层与执行层之间的信息沟通不畅，可能导致重要信息被忽视或误解。
• 群体思维：团队成员在讨论中可能会受到群体的影响，从而抑制个体的独立思考，导致创新能力下降。
• 责任扩散：在团队中，责任的分散可能导致个体对决策结果的责任感减弱，从而影响执行的积极性。

感知拓展工具的七个关键

为了克服以上隐患，我们可以使用七个感知拓展工具，这些工具帮助团队更全面地分析问题，提升决策的有效性。

• CAF（考虑所有因素）：在决策时，确保考虑到所有可能影响结果的因素，例如在应聘面试中评估候选人的各项能力。
• A.P.C.（其它的选择、可能性和方案）：鼓励团队成员提出多种选择和方案，确保决策的多样性，例如设计团队激励方案时，考虑不同的激励方式。
• O.P.V.（其他人的观点）：在决策过程中，重视其他成员的意见，确保立场的多元化，例如在讨论是否涨薪资时，听取不同部门的反馈。
• C&S（结果和结局）：关注决策的实际结果和后果，例如每天工作三小时的效率分析。
• P.M.I.（有利因素、不利因素、兴趣点）：帮助团队识别决策中的利弊，例如员工选择每周任选5天上班的利弊分析。
• A.G.O.（目标、目的、方向）：明确团队的目标和方向，例如在解决机场和航空交通拥堵问题时，设定清晰的目标。
• FIP（优先考虑的事项）：帮助团队确定优先事项，例如在家庭教育中，讨论孩子晚上应该几点回家的问题。

平行思维与六顶思考帽

另一个重要的工具是平行思维，它通过六顶思考帽的方式，帮助团队成员以不同的视角进行思考，从而避免思维的局限性。

• 白帽思维：专注于事实和数据，分析现状。
• 红帽思维：关注感受和直觉，表达情感。
• 黑帽思维：识别潜在的风险和问题。
• 黄帽思维：寻找机会和好处，积极展望未来。
• 绿帽思维：鼓励创造性思维和新想法的产生。
• 蓝帽思维：负责组织思维过程，确保讨论的结构性。

通过六顶思考帽，团队成员可以分开不同的思维方式，避免争论的陷阱，实现有效的协同合作。

问题解决的五个阶段

在团队决策中，问题的解决是一个重要环节，通常可以分为五个阶段：

• 目标阶段：明确“问题”的核心，设定清晰的目标。
• 信息阶段：收集与问题相关的信息，确保信息的充分性。
• 激发阶段：寻找多种可能的解决方案，鼓励创新和创造性思维。
• 决策阶段：评估各种方案，选择最佳方案。
• 执行阶段：落实决定，监控执行效果，进行必要的调整。

综合实战与总结

通过课程的学习，参与者不仅能够掌握感知拓展工具的使用，还能够在实际工作中进行有效的应用。在综合实战环节，团队将进行案例分析，针对企业面临的具体问题，运用学习到的工具和方法进行讨论和解决。这样的实战演练不仅增强了理论与实践的结合，也提升了团队的协同作战能力。

结语

在现代企业管理中，决策的质量直接影响企业的运营效率和创新能力。通过“感知拓展工具”的训练，团队不仅能够提高决策的有效性，还能在复杂多变的市场环境中，保持敏锐的洞察力和创造力。随着课程的深入，团队成员将学会如何在决策时看见“应该看见”的事物，最终实现团队智慧的最大化。