在现代企业管理中，决策能力被视为推动组织发展的核心要素之一。然而，团队在决策过程中的种种隐患，往往导致决策失误，甚至导致组织战略的偏离。正如哈佛大学的教授大卫·帕金斯所指出的，90%的思维错误源于感知错误，而逻辑错误仅占很小一部分。因此，提升团队的感知思维能力，能够帮助团队在决策时更全面地看见事物，做出更明智的选择。本文将围绕“感知拓展工具”这一主题，探讨如何通过有效的工具和方法，提升团队的决策力和效率。
陈永生
培训咨询
团队决策的过程虽然可以集合多方智慧，但在实际操作中却存在诸多隐患。以下是一些常见的团队决策隐患：
为了克服这些隐患，提升团队的感知力和平行力显得尤为重要。这些能力不仅有助于团队在决策时看到“应看到”的事物，还能有效避免常见的思维陷阱。
在培训课程中，我们将介绍七个有效的感知拓展工具，帮助团队提升思维的广度与深度。
CAF工具帮助团队在决策前全面考虑所有相关因素。通过这一工具，团队能够在决策过程中避免遗漏重要信息，确保做出全面、合理的选择。
A.P.C.工具鼓励团队在做决策时考虑多种备选方案，避免因单一选择而导致的决策失误。
通过O.P.V.工具，团队成员能够更加开放地接受不同的观点与建议，从而丰富决策的视角。
C&S工具帮助团队在进行决策时，考虑各种选择可能带来的结果与结局，从而更好地预见未来的影响。
P.M.I.工具通过分析决策的有利因素和不利因素，帮助团队更全面地评估决策的可行性。
A.G.O.工具帮助团队明确决策的目标与方向，确保决策过程始终围绕核心目标展开。
FIP工具帮助团队确定在决策过程中需要优先考虑的事项，从而提高决策的效率。
平行思维是一种创新性的思维方式，强调团队成员在同一时间、同一问题上独立思考，避免因群体思维导致的盲从。六顶思考帽方法则是促进平行思维的重要工具。通过不同的思维帽，团队成员能够从多个角度分析问题，形成全面的解决方案。
通过有效运用六顶思考帽，团队可以在决策过程中更好地进行问题分析，避免低效率与争论，提高整体决策的效果。
在实际的决策过程中，问题解决的五个阶段是不可忽视的。每一个阶段的顺利进行都为最终决策的成功奠定基础。
在这一阶段，团队需要明确“我想去哪里”，设定清晰的目标，确保所有成员对目标有共同的理解。
确保信息的准确性与全面性是这一阶段的关键。团队需要收集与分析所有与决策相关的信息，避免因信息不足而导致的错误判断。
在这一阶段，团队需要寻找各种可能的解决方案，鼓励成员大胆提出想法，激发创造力。
经过充分的讨论与分析后，团队需要对不同的方案进行评估与选择，确保做出最优决策。
决策的最终目的是执行。团队需要制定详细的行动计划，并对执行过程进行监控与调整，确保目标的实现。
通过“感知的力量——团队决策力提升训练”，团队可以在实际操作中掌握感知拓展的工具，提升思维的全面性与深度。课程强调“即知即行”，通过案例分析与现场模拟，确保培训参与者能将所学知识应用于实际工作中，从而改善企业文化，提高企业效率，促进创意生成，培养团队协同。
在未来的工作中，团队需要不断练习与应用这些工具，提升感知力与决策力，以应对瞬息万变的市场环境。通过集体智慧的有效运用，企业将能够在激烈的竞争中立于不败之地。
