在现代企业中，创意生成不仅是推动业务发展的核心动力，更是团队决策过程中的关键要素。正如哈佛大学大卫·帕金斯教授所指出的，思维中的90%错误源于感知错误，逻辑错误仅占很小一部分。这一观点强调了在团队决策中，如何提升感知思维能力的重要性。本文将围绕创意生成这一主题，结合“感知的力量——团队决策力提升训练”课程内容，探讨如何通过有效的决策流程和工具，提升团队的创意生成能力。
陈永生
培训咨询
培训课程的背景是基于对团队决策常见隐患的深入分析，诸如信息隐匿、阶层效应、群体思维等，这些都可能导致决策失误，阻碍创意的生成。因此，提升团队决策力的目标是让团队成员能够在同一系统中，独立分析和思考，从而更全面地认识问题、产生创意和做出决策。
在团队决策过程中，存在多种隐患，这些隐患不仅影响决策的质量，也直接影响到创意的生成。以下是几个主要隐患：
为了解决上述隐患，课程强调提升团队的感知力和平行思维能力。感知力是指在面对复杂问题时，能够从多个角度进行思考的能力，而平行思维则是指团队成员能够在同一时间点，从不同的思维帽子出发，进行独立又协同的分析。
课程中介绍了七种感知拓展工具，这些工具不仅能帮助团队识别和分析问题，还能激发创意的生成：
在团队决策中，六顶思考帽是一种非常有效的工具，它允许团队以不同的视角进行思考，进而促进创意的生成。
通过使用六顶思考帽，团队能够有效避免思维的单一性和局限性，从而激发更丰富的创意。
在创意生成和决策过程中，遵循问题解决的五个阶段能够帮助团队更系统化地处理问题，提升决策的有效性：
通过案例分析和现场演练，培训课程不仅帮助参与者理解理论知识，还通过实际操作提升其在真实环境中应用的能力。通过小组讨论与分享，团队成员能够更深入地理解彼此的思维方式，促进协同合作，进而提高创意生成的效率。
在当今快速变化的市场环境中，创意生成是企业保持竞争力的关键。通过提升团队的感知思维能力，运用有效的决策工具和方法，企业能够更好地应对挑战，激发创新。只有当团队成员能够在同一视角下独立思考、相互激发，才能形成强大的决策力，从而在复杂的商业环境中立于不败之地。
在未来的工作中，企业应持续关注团队的决策能力与创意生成，培养一种开放、包容的企业文化，使创新成为团队日常运作的一部分。通过不断学习和实践，团队将能够在复杂的决策环境中，生成更多的创意，推动企业的可持续发展。
