在当今快速变化的VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业和个人面临着前所未有的挑战。传统的成功经验和工具已经无法满足当下的发展需求，创新成为了生存和发展的关键。行动设计作为一种有效的创新思维方式，不仅帮助企业快速适应环境变化，也为个人提供了提升自身能力的机会。
陈永生
培训咨询
VUCA时代要求企业在产品、技术、服务、管理方式和工作方式等方面进行不断的迭代和创新。创新不仅是一种趋势，更是一种能力，人人皆可创新！我们的培训课程旨在通过思维创新性训练，运用系统思维和专业分析工具，帮助学员掌握创新思维的工具，以便在短时间内创造性地解决工作问题，提高工作绩效。
思维是人类特有的能力，其本质在于理解和创造。根据培训课程的内容，思维可以分为决策、解决问题和创新三种形式。这三者虽然相互重叠，但又有明显的区别。决策是选择备选方案的过程，解决问题是寻找方案或答案的过程，而创新则是产生新想法的过程。
为了帮助学员突破思维障碍，课程中介绍了多种创新思维训练方法。其中，水平思考法和思维导图法是两种非常有效的工具。
这一方法鼓励学员从不同的角度看待问题，通过挑战性练习，如“九个点”的挑战，激发创新思维。学员将被要求通过反向思考、摆脱限制、许愿和随机词等方式，寻找解决方案。
思维导图是一种直观的思维工具，能够帮助学员整理思路，激发联想。通过树状结构、关键字激发联想、网状脉络寻找关联，学员能够更有效地进行思考和创新。
在课程中，学员将学习多种创新思维工具，如换位思考、逆向思维、强加约束等。这些工具能够帮助学员在面对复杂问题时，找到更简单的解决方案。
在面对复杂问题时，学员将学习五步解决问题的方法。这一方法涵盖了从目标设定到执行的整个过程，确保学员能够系统性地分析和解决问题。
在这一阶段，学员需要界定问题，确定问题的四个要素，并通过冲突图法进行分析。这一过程帮助学员明确目标，聚焦关键结果。
在这一阶段，学员将学习如何获取信息，使用问题-提问法来探寻信息的相关性与因果关系，建立逻辑树以便分析问题。
创意阶段是寻找解决方案的关键环节。学员需要运用常规法、概念思考法和问题联系法，寻找各种可能性。
在决策阶段，学员将学习建立决策标准，使用PMI工具、C&S工具和六顶思考帽进行全面分析，以确保决策的科学性和有效性。
最后，在执行阶段，学员需要制定实施计划，进行监控检查，预测风险，并考虑利益相关者的影响。这一阶段确保学员能够将理论付诸实践，实现预期目标。
课程的最后部分，学员将通过团队决策案例分析与企业问题解决的实战演练，运用所学知识进行总结与分享。这一过程不仅巩固了学员的学习成果，也提高了团队的协作能力。
行动设计在企业创新和个人发展中扮演着至关重要的角色。它不仅是解决问题的工具，更是推动变革的动力。通过有效的行动设计，企业能够在VUCA时代中保持竞争优势，个人也能够在职场中脱颖而出。
行动设计帮助学员迅速掌握思维创新的工具，提高创造性思维技能，从而提升工作绩效。通过案例教学和现场模拟，学员能够在实践中学习，掌握解决问题的创新性工具与方法。
在VUCA时代，企业需要快速反应，以适应市场变化。行动设计为企业提供了一种创新思维的框架，使其能够在复杂的环境中做出明智的决策，从而推动企业变革。
在VUCA时代，行动设计不仅是企业和个人应对挑战的有效方法，更是推动创新与变革的重要手段。通过系统思维与创新思维工具的结合，学员能够在培训中掌握必要的技能，提升自身的创新能力。在未来的工作与生活中，创新将成为每个人必备的能力，行动设计将助力每个人在快速变化的环境中找到属于自己的位置。
我们期待通过本课程，帮助更多企业和个人实现创新突破，迎接未来的挑战。
